以标准化工作创新,促进企业科技创新力量的提升.docx

PAGE PAGE 1 以标准化工作创新,促进企业科技创新力气的提升 以标准化工作创新，促进企业科技创新力量的提升  内蒙古自治区古一机集团  张宏志齐学会  一机集团是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，也是国家特大型工业企业。经过50多年的建设和进展，一机集团在科研、技术、生产、营销等各方面，构成了较为科学完善的管理体系，具有雄厚的科研开发和生产制造力量。随着改革改制的不断深化，一机集团逐渐建立起了规范的法人管理结构，生产运营步入规模化、市场化、规范化的运转轨道，公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO10012-1计量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。2006年公司被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局五部委批准为“国家认定企业技术中心”。被国防科工委确定为“国防科技工业认定企业技术中心”，被自治区政府评为“创新先导型企业”和“自主创新名牌企业”。  一机集团在运营建设和生产进展过程中，一直将标准化工作作为一项重点工作来抓，紧紧围绕公司运营管理工作目标，乐观加强标准化技术创新与管理创新，充分发挥了标准化工作的重要作用，为公司核心竞争力的提升和自主创新力量的提高制造了条件，也为公司实现持续协调稳健进展供应了基础保障。一机集团先后被评为兵器行业和包头市的标准化工作先进单位，在中国兵器行业被树为标准化领军企业。  一、围绕企业生产运营，加强企业标准化管理，提升企业科学管理水平  标准化是促进科技进展的技术基础，是组织现代化生产的必要条件，是科学管理的重要组成部分，是保证产品有序生产的技术法规，是提高产质量量的技术保证。企业标准化管理同企业的方案管理、技术管理、生产  管理和质量管理等一样，是企业管理系统的一个组成部分，也是企业管理系统中不行缺少的一项管理职能，它既服务于其它各系统，同时又是其它系统工作的基础和依据。把标准化工作同企业管理有机结合，可以使企业的运营活动愈加科学规范、有序高效。一机集团围绕企业生产运营，乐观加强企业标准化管理，提升企业科学管理水平。  1、推动全面标准管理,建立健全企业标准体系，创建科学的标准管理环境  标准制定是企业标准化活动的重要内容，只要结合科研生产活动适时制定企业技术标准、管理标准和工作标准，才能规范企业的各项技术行为和管理行为。一机集团经过多年工作实践，依据《企业标准体系》系列国家标准的要求，建立健全了以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的、内容相互协调的企业标准体系，通过标准对企业各项运营活动加以规范、把握，为产品研制生产、技术管理等各项运营活动制造了标准把握下的科学管理环境，促进了“物”、“事”、“人”的同步互动进展。技术标准以产品、工艺、材料等方面的技术事项为主，规范和指点产品设计、制造、试验和检测，保证产质量量，提高生产效率，降低制形成本；管理标准以产品研发管理、工艺技术管理、质量管理和生产运营管理等为重点，规范各项管理活动；工作标准以与产品研发、制造和运营有关的岗位工作为主，包括领导干部岗位、专业技术岗位、管理岗位和技能人员岗位等，规范人的行为。到目前为止公司制定（包括修订）企业标准共2470多项，其中技术标准1380项、管理标准370项、工作标准720项。标准体系的建立完善和各类标准的贯彻实施，确定了产品研制生产的技术形态、规范了企业管理行为、明确了各类人员的岗位职责，为企业科学管理供应了技术依据。   2、建立健全标准化组织机构，为有效开展标准化工作供应基本保证  标准化工作是一项综合性、系统性很强的活动，涉及到企业产品研制、生产运营管理的全过程。只要建立完善的标准化组织机构，才能发挥系统管理职能，有效开展标准化工作。为顺应公司相关多元专业化战略及新的运营管理模式要求，加强标准化系统管理，一机集团建立了“一个委员会、两个网”的标准化组织机构：一是成立了由公司次要领导任主任委员，科技管理、人力资源管理和运营管理主管领导任副主任委员的企业标准化委员会，统一管理公司的标准化工作；企业标准化委员会下设办公室，担任企业标准化工作的日常管理。二是设立了专职标准化部门，在企业标准化委员会的领导下，统一对各类标准的制定、实施、监督与检查管理工作进行组织、管理、协调和考核。三是建立了标准化委员会办公室统一指挥下的专（兼）职标准化员网和专（兼）职标准材料员网。公司现有专职标准化技术人员20多人，兼职标准化技术人员40多人，构成了归属明确、权责统一、管理严格、流转畅通的标准化管理体系和一支强有力的标准化队伍，为一机集团标准化工作的开展供应了强有力的组织保证。   3、制定完善标准化管理制度，为标准化工作供应制