材料管理措施#(精选.).pdf

中建海峡建设发展有限公司 材料管理措施 中建海峡建筑发展有限公司 XXXXXX 项目 word. XXXXX项目材料管理措施 为加快公司发展，加强 XXXXXX项目材料管理工作，提高经济效 益，依据总公司《项目管理手册》和《内部控制手册》等有关规定， 结合目前 XXXXXX项目贯彻质量、安全、环境管理体系的要求及材料 管理现状，特制定本措施 。 第一条 职 责 一、项目部工程管理组职责： （一）严格按材料管理手册的相关要求执行。 （二）负责拟定 C类材料采购合同，报主管领导审核签署。 （三）对需采购的材料供应商进行考察， 评价合格后建立合格供 应商台帐，并从名册中选择，组织项目部材料采购供应。 （四）确保采购的材料性能符合环保要求，确保搬运、贮存、保 管、处置等安全，控制噪声、粉尘、垃圾的排放。 （五）掌握常用材料验收规范、标准及验收方法。如有新型材料 的标准规范，应及时向材料采购中心传递信息。 （六）做好进场材料的验收工作，配合质监员、试验员做好相关 项目的检验试验。参与对不合格材料的评审和处置。 （七）负责现场材料管理，按施工平面布置图的要求，合理、有 序堆放各种材料。对进场材料做好标识和发放。 （八）负责接收业主提供的材料，做好贮存、标识和发放。 （九）加强帐、物管理，做到帐、物、 卡相符，单据全、手续清。 二、材料员职责： （一）制定项目材料管理目标，参与施工组织设计的编制，做好 现场堆料安排与仓储设施，做好施工前的材料准备工作。 （二）按施工进度计划和施工图预算材料汇总表，准确、及时编 制材料需用计划， 做到既保证施工生产需要， 又防止形成超长积压和 剩余材料。 （三）掌握常用材料的标准和验收方法，对进场材料进行验证、 标识，办理验收手续，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集 随行材料文件，并向试验人员移交。 word. （四）负责接收业主提供的材料，安排场地贮存和发放，单独建 账立卡，若发现问题应立即停止使用，及时通知业主，做好标识和记 录。 （五）严格执行限额领料制度，监督材料合理使用，严格定额供 料、定额用料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实行材料定量 和节奖超罚制度。 （六）负责现场材料管理，协助抓好文明工地的材料管理，要求 做到验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续 清，成本分析资料清。负责各种废旧材料、包装品等的回收和处理工 作，服从上级对多余积压材料的处理工作。 （七）加强项目材料管理， 坚持进场材料按施工平面布置图堆放， 按规定对材料做好搬运任务交底、 标识、贮存防护工作， 坚持收、发、 领、退、回收、盘点制度，贯彻周转料具管理办法，建立用、管、清 责任制。负责对材料出现的不合格进行标识、记录，隔离并报告有关 部门和人员； 参与对进场材料的不合格进行评审处置， 报告项目经理 或材料采购部门。 （八）及时登记各类台账，及时准确填报各种统计报表，建好单 位工程或分部分项材料消耗台账，为工程成本分析提供依据。 （九）进行定额管理、经济核算与统计资料分析工作，正确填制 收、领、退的各种原始记录和凭证，建立单位工程台账，搞好单位工 程材料核算，分析节超原因，填制统计报表，并办理经济签证，及时 整理并上报各种账单、 报表资料， 建立单位工程材料计划与实际耗用 档案，定期统计分析，积累资料，总结经验，不断提高项目材料管理 水平。 （十）接受检查、审核，向相关部门传递