材料进场计划及保证措施.pdf

WORD 文档 材料进场计划及保证措施 根据施工进度网络计划， 按照材料分类供应的原则， 制定材料供 应计划， 并提前 5 天供应到施工现场指定地点。 根据工程实际情况分 阶段分类组织材料进场。 工程所需用周转性材料储备足量， 质量符合 国家标准。材料供货品种、 调剂由我单位材料供应公司负责，材料检 验由公司试验室负责， 现场设专职材料员、 质量检查员和试验员对材 料进行进场把关。 一、材料的组织管理 （一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有 施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。 （二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板 等，项目必须以书面报告的形式， 向公司物资主管部门提出采购划划， 注明到货时间、 质量要求及各种技术参数， 由公司物资部提供样品及 价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中， 统一集中采购。 （三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购 员，根据项目采购计划进行采购。 （四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的 到货及库存情况掌握清楚， 并预计出数天内各种材料的消耗 / 需求量， 以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注 意保持工地整洁， 切勿使材料乱置于现场。 为避免材料堆放占用空间 而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。 （五）所有进场材料， 由工地材料库房专职库管员进行验收保管， 专业资料 WORD 文档 材料的发放，按照 “先入先出，当天用料当天发放 ”为基本原则，并 实行限额领料制度。 管理者在施工中， 必须防止施工人员随意浪费材 料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止 材料被偷盗及 “顺手牵羊 ” ，坚决杜绝人为浪费现象。 二、材料的验收 （一）所有进入项目的物资， 由项目库管员进行物资的数量检验， 工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验， 并由库管员进行 记录，质量检查员监督 , 必须三人签字方为有效。 （二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。 （三）对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验 证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。 （四）验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性 能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。 三、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 通过严格的管理， 对采购材料、 外加工件等材料供应方进行考核， 建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品， 从而保证工程质量。 物资部根据公司《物资采购程序》的规定，做好物资采购管理； 经营部根据 《工程材料供应方控制程序》 的规定做好工程材料供应方 的管理；物资部根据《外协件材料供应方控制程序》的规定做好外协 件材料供应方的管理， 保证录用合格的材料商， 采购的物资或服务符 合有关质量要求。 （一）管理职责 1 、项目部负责提出详细、准确的《工程材料计划表