A公司集团创新劳动定额定员标准实践.pdf

（二）国家虽然颁发了“部标”和“行业标准”，但是随着企业管理工作的不断深化，这些 标准不断受到本企业生产条件、 设备环境等因素的影响， 在执行上难以全面贯彻。 必须与时 俱进，不断发展、完善定额定员标准。 （三）全国劳动定额定员会议多次提出要立足企业， 依据科学方法， 采用现代技术来开展科 学合理的定额定员标准的制定修订工作。国家劳动定员定额专业委员会每年也都明确指出， 企业劳动定额定员标准化工作， 首先是制定标准， 即要抓紧劳动定员定额标准的制定和修订， 标准范围要由企业一线人员扩展到企业二三线人员要深入研究与探讨。 从 A 公司内部来讲，不仅公司主管领导和各单位厂长十分重视劳动定员定额工作，而且劳 动工资部具有一批技术理论水平较高、实践经验丰富的劳动定额定员管理骨干。 为了适应企业战略发展的需要， 进一步提高企业劳动生产率和经济效益， 使公司更加有序合 理地组织生产经营，制定势在必行。 三、 A 公司所采取的措施 “标准”共 33 册， 28 个专业，约 140 万字。内容主要由两大部分组成，即操作岗位定员 定额标准，技术管理岗位定员定额标准。标准具体内容如下： 操作岗位标准，明确了各岗位的岗位分布、岗位工作环境状况、技术参数、设备条件、生产 过程作业方式、劳动组织方式、主要职责、定员定额数量和质量，作业时间标准、岗位档次 等。 技管岗位标准明确了各岗位的主要职责、工作项目、工作程序、平均定额工时、年内频次和 年定额工时等，并把各工作程序时间消耗进行了标准化、定量化。 （一）标准工作 1 ．按照公司关于制定劳动定员定额标准的通知要求，在全公司范围进行广泛宣传劳动定额 定员标准化。 2 ．成立制标领导小组。由公司领导牵头，劳动工资部具体组织。制标领导小组组长、副组 长由公司领导担任， 主编、副主编和主要起草人由劳动工资部处长和劳动组织专业人员承担。 3 ．从二级厂抽选懂生产、会管理从事“双定”工作的大中专毕业生组成测定队伍，并聘请 省内劳动组织专家对测定人员进行劳动测定方面的业务培训。 （二）调查测定及主要编制步骤 首先在劳动工资部各科室进行试测，采用的主要测定方法有：工作日写实法、工序测定法、 数理统计法等定量时间研究方法， 全方位、 多角度描述影响岗位劳动负荷的诸多因素。 然后 对测定结果和测定方法进行分析研究，为正式测定做好准备。 在总结试测和测定方法的基础上，进一步对全公司所有岗位进行实地观测和分析研究： 四、编制“标准”所运用的主要技法 （一）工作班时间扇形分解和工作程序法在技术管理岗位标准的制定运用 技管岗位劳动定额工时化、定量化、规范化一直作为研究课题，多年来，不少劳动管理工作 者试图在技管岗位劳动定额方面有所建树， 但由于种种原因， 至今未得到较好解决。 A 公司 在向国内劳动经济界专家请教的基础上， 运用工作研究原理， 创造性地制定了技管岗位劳动 定额标准。 工作研究的核心是提高劳动生产率。 企业劳动管理工作者应发挥人的效率意识， 走内涵式发 展道路，即在不增加人员或减少人员的情况下，达到提高劳动生产率、降低人工成本、增加 效益的目的。工作原理以“凡事都有一种更好的方法”为指导思想，要求劳动管理工作者经 常深入基层， 调查测定， 收集影响劳动状况的各种有效数据， 制定出相对先进合理的劳动定 额。 1.合理确定或定义工作班内的各种时间（如图 1 所示）。 2 ．几种时间范围的界定： 分类界定 3 ．岗位类型划分（不确定性工作时间的制定） 确定性工作能够找到基本规律， 容易制定定额。 然而不确定性工作较难发现其时间消耗规律， 我们从如下角度分析： ①公司机关各项管理制度基本健全， 各项工作组织有序， 公司机关基本上能够按照职责履行 其职能， 因此不确定性工作时间比重小， 经详细分析， 一般为占确定性工作与不确定性工作 时间之和的 5%~15% 。