成品保护及现场管理.doc

PAGE PAGE 7 第八章 成品保护及现场管理 一、成品保护的组织机构 工程施工周期长，专业队伍多，多层次交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多，成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工作，严格执行成品和设备保护措施，为此，我公司将负责建立健全以项目经理为首的，各职能部门联动的，并得到各专业管理部门积极响应的成品保护的责任机构——“成品保护小组”，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。 二、成品保护的岗位职责 成品保护小组职责 序号 部门/岗位 职 责 内 容 1 我公司职责 （1）依据与甲方所签订合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各专业的成品保护措施进行审查，并报送给甲方进行审批； （2）我公司在与各专业施工单位签订合同时，会一并将成品保护纳入专业合同中，并负责提供装饰施工单位在成品保护方面的规章制度或工作程序； （3）我公司负责对各专业的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各专业作业做到科学、有序、高效，加强各专业交叉作业和前后作业时的协调管理工作。 2 各专业 施工单位职责 （1）积极编制自己专业范围的施工方案； （2）在装饰施工单位的组织部署下，各专业施工单位主动对本专业工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本专业工作的可能致损因素； （3）在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己专业的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。 3 甲方职责 在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批装饰施工单位提交的成品保护计划；协助装饰施工单位对各专业单位在成品保护履约方面的保证金预以控制。 4 技术负责人 副经理职责 制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。 5 材料员职责 对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。 6 班组长职责 对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。 成品保护的分工、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。 三、成品保护的管理制度 成品保护管理制度 序号 名称 措施内容 1 施工进度计划统筹安排与现场协调制度 本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范；深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。 2 工序交接检制度 （1）本制度将使各专业的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究； （2）各专业在某区域完成任务后，须向甲方前段时间书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 3 成品和设备保护措施的编制和审核制度 本制度规定我公司和各专业施工单位在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。 4 成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度 坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各专业或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。 5 成品和设备保护巡查制度 （1）每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报，研究制订切实可行的弥补措施； （2）我公司将按事先策划的时间间隔，组织各专业施工单位在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。 6 损坏登记制度 成品造成损坏，成品保护责任公司立即到我公司进行登记。各专业施工单位需提供责任人，我公司确认后，由各专业施工单位自行协商解决或由我公司取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。 7 成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度 对任何成品或者设备损害事件，我公司将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。 8 成品和设备保护举报与奖罚制度 项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。 9 垃圾清运与工完场清制度 坚持这一制度，有利于产品的保护。 10 进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度 （1