6.施工进度控制.docxVIP

PAGE 45 3.2. 施工进度控制 本项目进度将受基坑支护、土方开挖、基础施工、地下室施工、主体结构施工几个主要环节影响。土方开挖量大，开挖外运困难，又受地下水影响，进度控制比较困难。基础施工受地质岩层变化影响，也难以控制，而主体结构施工系高空作业，施工环境不佳，也会影响进度，更有狂风暴雨（台风）对高层施工构成威胁，影响进度。 施工进度的控制,应在编制施工进度计划的基础上，充分利用网络技术,抓住关键线路、突出关键节点,对准控制目标，运用各种管理、技术手段，通过风险控制、动态控制、过程控制，达到进度计划的圆满实现。 本项目应以支护工程、土方工程、基础工程、人防地下室、防水工程、主体工程、砌体工程、安装工程、装修工程为关键节点，作为进度控制的重点。 3.2.1、编制施工进度计划 1、明确工期控制目标： 总施工工期应控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围之内.本工程施工总工期预计为654个日历天。 工期控制目标，除依据合同工期外,还应尊重业主对工期的期望要求。 2.编制总施工进度计划 依据总工期控制目标，督促承包人编制施工总进度控制计划。 施工总进度控制计划,应网络法编制绘制,找标出关键线路,标称关键节点。 总监理工程师应对承包人编制施工总进度控制计划进行审核批准.并按照此施工总进度控制计划中的关键线路和关键节点,进行施工进度的控制与管理; 3.编制年度、季度施工进度计划, 承包人需要依据获准的施工总进度控制计划,编制年度,季度施工进度计划和施工准备计划; 4.编制资金、劳力、材料、设备的供应计划进度计划,编制施工准备计划和资金,劳力,材料,施工设备的供应计划.这些计划均为确保实现总进度计划的配合计划,是施工进度计划实现的物质基础、保证条件,十分重要,应给以高度重视。 5.编制综合控制进度计划 工程施工进度,受业主,设计,承包人,监理人,供应商及环境,气候,乃至政治,经济等多方、面的因素影响,为了确保施工进度计划的如期实现,需要编制一个综合性的控制计划,把工程有关方的工作责任、时间要求,都列入计划之中,并要求各有关方，严格按计划线条开展各自的工作,共同确保计划实施.这个综合性的控制计划,可以由总监理工程师组织编写,报经业主确认后执行。 综合性控制计划十分重要,对确保施工计划的落实有重要意义,可以作为监理人控制进度计划依据。 6.积极落实施工准备计划,争取工程尽早开工 做好充分施工准备,是确保和加快施工进度的重要一环.承包人与监理人都应努力做好各项施工准备工作,力争工程早日开工。 总监理工程师接到承包人的开工申请之后,应以最快的速度检查施工准备工作,具备条件时,应及时签发开工令; 3.2.2.对 施工进度实行过程控制 对施工计划必须进行全过程全方位的动态控制`,按照事前,事中,事后的顺序,努力做好计划的控制工作,确保预定计划的圆满实现。 在过程控制中,要抓住计划的关键线路，管控影响进度的各个风险因素。特别注意人员,材料,施工工艺,施工机械和施工环境的影响,按照风险管理规划设计的方法手段,尽可能的减少,削弱,转移或规避这些风险因素的影响,提高计划管控水平。 1、进度的事前控制 （1）、审查承包商施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否满足工程施工需要，是否能够保证工程的进度要求，并提出意见； （2）、按业主的要求，编制综合性进度控制计划，并督促承包商根据本工程的重点,难点编制切实可行的总进度计划，编制进度计划要充分预料可能的施工障碍及情况变化,并留有一定余地； （3）、严格进度计划的审批，检查承包商对总工期安排是否符合合同工期，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料、设备的进场计划是否相协调；对于受气候条件影响的施工安排，应采取有效的预防、保护措施；进度计划审查过程，应全面、周密详细地考虑各种有关条件、因素，与承包商进行反复讨论、研究，直至满足工艺质量要求和进度计划目标为止； （4）、审核承包商提交的施工方案是否满足合同工期的要求，以及技术组织措施的可行性、合理性，施工总平面布置与施工方案、进度计划的协调性和合理性； （5）、利用网络计划技术，提前分析并确定网络计划中关键线路上的各部位、工序，及分项工程的各类风险因素，并制定相应预控措施。 （6）、提前对工程施工中可能出现的薄弱环节、施工难度大的工序或不成熟的工艺等进行分析，并采取有力措施，防止对工程施工进度造成影响。 (7).重视资金、物质保证计划。资金、人员和物质（设备），是推进施工进度的基础保证。对工程进度影响最大，必须高度重视资金、劳力、材料、设备的供应计划的编制和落实。 （8）对于气候及环境的影响,预先要设计好应变措施.诸如防雨(防冻)施工措施,夜间施工措施等等。 2、进度的事中控制 （1）、加强每日数次的工地巡查,协助承包商推进施进度计划