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出差情况报告
一、培训课程有《怎么设计合理的绩效目标》 、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中
的辅导与沟通》、《战略的执行者》,经过以上课程的学习,了解到: 1、绩效别能单纯叫做
绩效考核,而应该称之为绩效治理。绩效治理只能是一种沟通和跟进的治理工具, 而非是用
于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段,而且它是一项全员参与的工程。 2、绩效的实施
需要与公司的战略目标紧紧相连的, 它是以公司目标为总目标分解到部门当中, 再由部门分
解到职员个人。绩效打算的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。 3、绩效
治理应与培训同行,用培训的手段加强职员对它的了解度, 再用物质激励的方式来刺激职员
的同意度。 4、绩效治理的工具有两种:目标治理法、平衡积分卡;经过对这两种工具的 学习,我认为目标治理法较适合我公司, 但对公司有些部门能够将平衡积分卡的一些用途用
在其中。 二、与清华紫光沟通的咨询题: 三、宜春、吉安新店事情 2、吉安:吉安阳
明店后藏间设计别够理想,空间太小,别易存货。墙壁颜色与环城店色彩别一,空调位置管 处理别当。 以上为此次出差事情报告。 出差事情报告(二) 出差人:xxx部门:市
场部 地方:宁夏银川 一:出差的目的 协助经销商进行终端市场的销售、推广。 二:
行程的安排 1)4月18日:市区。 2) 4月19日:左旗市。 3) 4月20日:吴忠市。 4)
4月21日:市区。 5) 4月22日:市区。 6) 4月23日:歇息。 7) 4月24日:返程,
银川到广州。 8) 4月25日:返程,银川到广州。 9) 4月26日:返程,广州到珠海。
三:销售事情 2、总成交金额:35828元。 3、成交品系 (3)制动液:17.5件,共成
交金额:3818元,占总销售额:10.66%。 (4)机油:53件,共成交金额:24084元,占
总销售额:67.22%o (5)其它:共成交金额:1266元,占成交总金额:3.53%。 四: 个人总结 一:出差前的预备:出差前与孙进国说明了出差目的,协助孙进国处开拓市场, 对银川市场进行深入的了解, 以更好的配合其做好银川市场的攻坚战, 拓展品系,进展市区
市场,顺利完成今年的销售目标。出差前对孙进国进三年的销售数据进行了分析, 以更好的
与孙进国进行沟通。 七:感想与建议:总结起来,银川 XX任重道远:品系从单一到多元
化、周边其它市场及市区市场的开拓、 市内4s店的开辟,还有面临的团队建设咨询题等等。
这一系列的咨询题都需要去解决, 相对兰州市场而言,银川面临的咨询题反而更多, 更需要
公司的关注。但假如这些咨询题都能得到很好的解决的话,相信银川 XX的前景是可观的,
三区新增一具百万经销商指日可待。 这正需要我一步一步的跟进, 与孙进国随时保持良好的
沟通,及时掌握他的想法与动向,以促进银川 XX的良性增长。此次出差,孙进国跟我反复
强调了产品方面的咨询题,让我一定要向公司领导反映,希翼能查出原因,早日得到解决。 算是市场上会浮现加入 SG或SL机油后车子的气门声音较大,而在换成其它牌子的机油时噪 音就没有的个例。固然这不过个例,已知的在吉利帝豪、第一代进口富康等车型上浮现过, 正因为这项情况让孙进国丢失了好几个大客户, 孙进国大为痛惜。因此他也反复强调,希翼
我能够向公司领导如实反映事情, 以方便查明咨询题的真相,早日解决。就像去年年底的签
合同的牛劲一样,孙进国把今年的任务依然定在 120万,看得出他也是时时间刻在朝着那个
目标挺进,道路是艰辛的,只要方向正确,结果确信美好,相信银川XX今年是艰难的一年, 也一定是收获的丰硕年! ! ! 珠海XX市场部 出差事情报告(三) 至b**公司差不多是四
点多,只到工厂看了看我们公司打包人员打包事情, 基本了解了一下具体的打包数量和需要
装集装箱的数量。 向**公司提出需要装置设备的图纸,基本了解发货设备的名称、规格、
数量。上查看了装集装箱应注意事项, 如集装箱货运站装箱时,别能随到随装,必须依照
集装箱预配清单和事先编制的装箱打算进行装箱, 备妥必要的合格的隔垫物料及捆扎加固材
料,装箱时必须思考方便拆箱卸货。 物资重心分布必须平衡, 积载后的重心应尽量接近箱子
的中心,以免装卸过程中发生倾歪和翻倒。 在任何事情下,都别能把物资直接固定在集装箱
内部任何一具平面上,因为把集装箱钻孔会破坏箱的水密性, 物资装完后,必须检查,要求
做到没有一件物资处于松动状态,以防集装箱发生纵向或横向倾歪时,造成货损。 20**
年12月30日 上午,和装箱打包负责人陈工探讨了一下打包时应注意的咨询题, 如打包时
别能损坏装置,别能妨碍装置强度,幸免装置变形等,打包时应将
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