集团薪酬管理制度定义.pdfVIP

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XXXX (集团)股份有限公司 薪酬管理制度 目 录 第一章 总 则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 年薪制 6 第五章 结构工资制 10 第六章 工资确定与调整 11 第七章 工资特区 13 第八章 员工津补贴 15 第九章 员工福利 17 第十章 新员工试用期与转正 19 第十一章 薪酬组织管理 20 第十二章 附 则 23 附 件 附件 1 员工岗位技能工资档级调整办法 24 附件 2 特殊贡献奖管理办法 26 附件 3 项目奖管理办法 30 附件 4 加班工资管理办法 34 附件 5 岗位工资等级表 35 附件 6 岗位职级与技能等级表 36 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于 XXXX集团股份有限公司(以下简称集团公司)全体正式员工 以及集团各分、子公司经营班子成员。 第二条 目的 建立规范的薪酬管理体系, 提升薪酬体系的内部公平性和激励性, 从而充分 调动员工工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。 第三条 原则 在集团公司内部建立职、 权、责、利相结合的运行机制和 “对内具有公平性, 对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展”的分配原则,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,合理 拉开收入差距。 按需设岗,通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精 神。 第四条 总体水平 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平, 并在同行业内 保持一定竞争力。 第二章 薪酬体系 第五条 岗位类别 根据岗位工作性质和内容,集团公司及各分公司所有岗位分类如下: (一)管理类:指科级干部(含副、助)以上,承担一定管理责任的管理 岗位。 (二)管理服务类:指职能部门中管理系统的普通岗位。 (三)技术类:指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。 (四)财务类:指从事财会、审计等相关工作的岗位

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