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西安超码复合材料公司 6S 管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步全面、深入推进公司 6S 管理工作，确保公司 6S 管理达到《中国航天科技集团公司 6S 管 理评价准则与 6S 管理评分标准》的要求，有计划、有步骤的开展建立 6S 管理工作的长效机制，提升公司形象， 创造良好的工作环境和工作风气，结合公司实际，特制定此办法。 第二条 通过开展 6S 管理活动，进一步强化现场管理规范化，推进企业文化建设，营造一个整洁、安全、 有序、高效的生产环境，全面提升职工素养，提高生产效率和管理水平，确保产品质量，促进公司的持续发展。 第三条 本办法适用于公司各部门。 第二章 机构设置及职责 第四条 公司设立 6S 管理领导小组，主要职责为： （一）根据上级 6S 管理的有关要求，组织开展相关工作； （二）负责本公司 6S 管理制度及考核细则的审定。 （三）负责参加上级单位 6S 管理方面的相关会议，及时传达会议精神，协助上级单位的监督与检查； （四）负责指导和督促公司各部门的 6S 管理工作； （五）负责编制公司 6S 管理工作的实施方案和工作计划； （六）负责公司 6S 管理的监督、检查、培训工作。 第五条 各部门兼职 6S 管理督导员 各部门负责人对本部门的 6S 管理工作负全责，并设立部门、班组的兼职 6S 管理督导员。 第六条 兼职 6S 管理督导员职责 （一）正确掌握 6S 管理制度、检查评分标准及考核细则，按照公司 6S 管理要求开展本部门 6S 日常管理的 指导和督促工作； （二）协助部门负责人及时整改本部门不合格项，并举一反三。 第三章 实施方法 第七条 我公司 6S 管理执行《 43 所 6S 管理实施办法》 （详见43 所 6S 管理实施办法） 。 第八条 检查、考核及奖惩 （一）检查 公司 6S 管理的检查标准依照集团公司、 4 院和 43 所检查评分标准； 1、6S 管理工作督导小组每月对公司各部门进行 1 次检查，公布检查结果，出具“整改通知单” ，对检查中 发现的问题限期 3 天内整改，并追踪整改结果； 2、各部门 6S 工作督导员每周对所辖区域进行一次检查，对检查出的问题进行整改； 3 、各项检查要做好文字记录，发现问题及时整改； 4、公司 6S 管理的检查内容包含安全检查内容，检查出的安全问题督导小组出具专项“整改通知单” 。 （二）考核及奖惩 1、对于公司检查中的出现逾期未改的不合格项和在所级及以上检查中出现的不合格项，将予以处罚，处罚 标准如下： （1）公司检查 20 元/ 项；所级检查 50 元/ 项；院级检查 100 元/ 项；集团公司检查 200 元 / 项； （2 ）公司检查中每出现一次重复不合格项将予以责任人 50 元/ 项，责任不清处罚所在部门负责人 100 元/ 项的处罚； （3）所级及以上检查中每出现一次重复不合格项将予以责任人 100 元/ 项，责任不清处罚所在部门负责人 200 元/ 项的处罚； 2、对于流动作业情况，作业班组负责作业完成后恢复现场，如在其他部门、班组责任区域内出现不合格项 或重复不合格项，将按上述规定进行加倍处罚； 3、鼓励部门、班组积极上报 6S 创意，如创意经公司推广，将予以上报创意的部门、班组 300 元奖励； 4、检查各部门安全习惯性违章现象，每出现习惯性违章 1 人次，处罚部门负责人 50