概念规划设计管理制度定义.pdfVIP

产业发展事业部概念规划设计管理制度 第一章 总则 第一条 目的： 一、 规范概念规划化设计管理流程及制度，减少因沟通不到位带 来的时间成本损失及缺失信息对称性； 二、 有效控制项目成本，避免因对内审版方案的随意调整带来成 本失控； 三、加强提前沟通、提前管控； 第二条 适用范围： 一、 本制度适用于隆基泰和产业发展事业部对拟拿地项目前期进 行概念方案规划设计的控制； 第二章 概念设计流程 第三条 流程图 第四条 设计资料准备 总部规划设计中心根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设 计阶段需要的资料，包括： 1、营销策划部：项目相关研究成果、产品配置标准等资料。 2 、规划设计部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相 关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸。 3 、投资拓展部：土地规划设计条件。 4 、总部规划设计中心组织项目设计启动会，并形成会议纪要。 5 、根据项目实际情况补充其它相关资料。 第五条《概念设计任务书》的编制 1、区域规划设计部负责《概念设计任务书》的编制，并交于总部 规划设计中心审核。区域设计部配合，并组织总部产业研究中心、总部 招商中心对《概念设计任务书》进行会稿。 2 、总部规划设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修 正完善后，由规划设计总监审批。 第六条 设计单位选择 总部规划设计中心根据《规划设计类招投标及合同管理制度》的要 求选择概念设计单位。 第七条 概念设计对接 1、总部规划设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交 底。 2 、在概念设计过程中，总部规划设计中心至少组织两次与设计单 位交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。 3 、总部规划设计中心根据交流意见提交设计单位对概念方案进行 修改、调整。设计成果经总部规划设计中心及各相关部门预审后将设计 成果提交产发总经理审批。 4 、概念设计成果确定后，进行政府汇报沟通。 第八条 概念设计方案修改 一、 非重大方案修改 内审版方案优化调整内容，需形成会议纪要。 二、重大方案修改 1 、重大方案调整即含以下内容： （1 ）获取正式规划条件与内审版规划条件不同（容积率、限高、 建筑密度、等重要条件变化）； （2 ）产业发展目标、功能定位、政策及上位规划调整等因素导致 概念方案调整； 2 、重大方案修改程序： （1 ）向政府汇报前，区域规划设计部收集、整理方案调整需求及 调整意向，并提交产发规划设计中心。 （2 ）产发规划中心就区域提交的方案调整需求及意向，并结合招 商经营中心、产业研究中心等相关中心的反馈意见，提出最终调整意 见。 （3 ）区域规划设计部督促设计院完成方案调整。 （4 ）方案确认后，需经产发总经理审批，由区域前期部组织内审 版方案向政府汇报工作，区域规划设计部应积极配合。 第九条 政府汇报过程 规划局等政府各口修改意见，区域规划设计部应在得知修改意见及 方案调整日期不超过一天时间书面提交产发规划设计中心。 第十条 政府汇报后 区域规划设计部将修改意见汇总、最终版文件提交产发规划设计中 心备案，由产发规划设计中心发起成果确认审批流程。 第三章 附则 第十一条 本办法自发布之日起生效，最终解释权归产发规划设计 中心所有。 二