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公司项目管理信息系统简介 （作者：王建华、胡蓉） 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆 盖并整合公司办公自动化 ( 包括档案系统 ) 、项目综合管控、 市场经营 管理、综合项目管理、 决策驾驶舱等方面的信息， 解决项目部、 分局、 公司间各为一体的信息孤岛， 建成公司集中的信息数据库， 最终形成 数据仓库， 实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、 高度集中和 系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：根据建市 [2007]72 号及建市 [2007]241 号文件要求， 为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力， 在新修订的建筑业企业资质管理规定中， 特级资质标准增加了企业信 息化建设考核内容， 而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的 核心内容，其所占考核权重达 50%。为此，为顺利完成企业资质的重 新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于 2009 年 5 月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》 ，并结合公司 自身管理需求进行了系统改进和完善， 最终形成了 《中国水利水电第 三工程局有限公司项目管理信息系统》 ，并于 2009 年 8 月正式投入使 用。 建设目标： 项目管理系统是以项目为管理对象， 覆盖项目从招投 标- 开工 - 竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。 通过系统的 实施，可建立公司、区域分局 ( 专业分局 ) 、项目部三级项目综合管理 信息平台，满足各管理层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范 化，以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性： 从企业层面讲， 综合项目管理系统实施 是企业信息化建设的重要组成部分， 既是建设部特级资质考评的硬性 要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的 50%以上，近 两年项目竣工管理、档案管理使用率为 50%以上），更是提升公司管 理水平和竞争力， 实现管理现代化与信息化的根本需要， 它的实施是 现代企业发展的必然趋势。 从项目层面讲， 系统通过不同的业务模块 划分和流程设计， 促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据 为依据的科学决策方法， 规范了施工管理中的经济活动， 由被动管理 向主动管理转型， 是项目管理模式的重大变革， 系统的实施对项目管 理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2 、系统架构 从管理架构划分， 系统分为业务执行层、 管理控制层和决策规划 层，即各项目 - 区域分局 ( 专业分局 )- 公司三层结构。 通过信息管理平 台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级 体系如下： 局内所有分局公司与项目的数据统计、分析与查询 公 局内重点项目的审批、监控、决策与考评 决