管理学原理阶段二参照.pdfVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学原理 - 阶段测评 2 (2014 年版) 1. 单选题 1.1 3.0 (D)组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定 您答对了 ? a 宗旨 ? b 目标 ? c 战略 ? d 政策 政策是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定 1.2 3.0 某家公司的总经理在制定规划过程中,通过环境分析,预计市场需求会增加,原材 料价格将下跌。他认为前者是一种机遇,后者是一种挑战。他所做的工作是 (C) 您答对了 ? a 制定公司战略目标 ? b 摸清公司的规划范围 ? c 衡量公司的一般环境 ? d 探究公司的内部条件 环境分析包括: 宏观环境分析 企业宏观环境分析可以大体概括为六类 : 政治环境、 经济环境、 社会文化环境、 科技 环境、法律环境和生态环境,即简称 PEST分析法。 微观环境分析 企业微观环境分折 - 般从行业性质、竞争状况、消费者、供应商、利益集团等方面来 进行。 某家公司的总经理在制定规划过程中,通过环境分析,预计市场需求会增加,原材 料价格将下跌。这是在进行环境分析的工作 1.3 3.0 (A)是一种定期修订未来计划的方法, 按照计划的执行况和环境变化, 调整和修订 未来的计划,并逐期向前移动的一种计划方法。 您答对了 ? a 滚动计划法 ? b 预算控制 ? c 甘特图法 ? d 基期计划 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法,按照计划的执行况和环境变化,调整 和修订未来的计划,并逐期向前移动的一种计划方法 1.4 3.0 (A)长期性的,方向性的。涉及组织的方方面面。例如组织目标、方针的确定、组 织机构的调整 您答对了 ? a 战略决策 ? b 战术决策 ? c 业务决策 ? d 功能决策 战略决策是长期性的,方向性的。涉及组织的方方面面 1.5 3.0 目标管理的理论基础( A) 您答对了 ? a 人本主义与效率主义的结合 ? b 效率主意 ? c 效果主意 ? d 现实理论 目标管理的理论基础人本主义与效率主义的结合 1.6 3.0 某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战 略在理论上被称为( A) 您答对了 ? a 差别化战略 ? b 市场细分战略 ? c 市场渗透战略 ? d 集中化战略 本题考查差别化战略的具体应用 1.7 3.0 “根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( D) (真 题 2013 .07 ) 您答对了 ? a 战略 ? b 计划 ? c 组织 ? d 目标 本题考查目标的概念。根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期 成果”称为目标 1.8 3.0 (A)是组织为了实现某一目标, 从两个及两个以上的可行方案中选择一个最优的并 组织实施的全过程 您答对了 ? a 决策 ? b 计划 ? c 组织 ? d 控制 决策是组织为了实现某一目标,从两个及两个以上的可行方案中选择一个最优的并 组织实施的全过程 1.9 3.0 决策按决策表现形式分类有( D)( 真题 2012 .10) 您答对了 ? a 战略决策和战术决策 ?

文档评论(0)

李亚亚 + 关注
实名认证
文档贡献者

liyaya

1亿VIP精品文档

相关文档