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总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、
第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法
一、施工总承包管理目标、范围和对象
1、项目管理目标
序号 管理项目 目标 目标值 责任领导
竣工工程合格率 100 项目总工
竣工一次验收合格率 100 项目总工
1 工程质量管理
分部工程验收 ≥90 质量总监
分项工程验收 ≥90 质量总监
因工负伤频率 6‰ 安全总监
2 安全管理
因工重伤 / 死亡率 0 安全总监
3 安全文明目标 达到安全文明工地标准 工程部经理
4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 办公室主任
5 QC目标 活动成果课题 项目总工
6 用户服务 满意率 项目经理
二、施工总承包管理的原则
在施工总承包管理中,坚持“公正” 、 “科学”、“统一”、 “控
制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则
“公 在总承包管理中, 无论是在选择材料、 管理分包商, 还是在施工管理过程
正”原 中面对的各种问题, 都以业主利益、 工程利益为重, 以确保整个工程在施
则 工过程中顺利进行。
“科 总承包管理涉及环节多、 方面广, 以严谨的态度,借助科学、 先进的方法、
学”原 手段进行管理协调。
则
“统 总承包方将所有分包商纳入其管理体系, 实行统一组织、 统一控制、 统一
一”原 协调、统一管理。
则
“控 在总承包管理过程中, 要采取有效控制手段, 对分包商进行监督控制, 确
制”原 保控制原则得到落实和执行。
则
“协 “协调”管理是施工总承包的主要手段, “协调”能力是总承包管理水平、
调”原 经验的具体体现。只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。
则
三、施工总承包管理的程序和内容
1、施工总承包管理的程序
(1) 施工总承包管理策划程序
根据施工总承包管理办法确定策划内
容
按照策划内容分别进行策划
根据策划结果编制施工总承包管理策
划书
总承包项目部讨论定稿
上级主管部门
报上级主管部门备案或审批
根据策划书编制施工总承包管理方案
施工总承包管理策划程序
(2) 施工总承包管理的工作流程
熟悉总包合同 ,确定管理 制定施工组织总设
范 围
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