事业部考核办法.pdf

事业部经营业绩考核与薪酬管理办法 人力资源类 散热器事业部 行政管理标准 QYPS-05-01-2016 考核管理制度 一、 总则 二、考核内容及考核标准 三、 主要考核内容说明 页脚内容1 事业部经营业绩考核与薪酬管理办法 综合处编制 实施日期 批准： 2016.01.01 总经理： 10页 发布日期： 散热器事业部2016年度考核办法 一、总则 1、目的 为了明确和落实事业部各部门、干部责任，建立有效的激励和约束机制，确保公司给事业部下达 的各项生产经营指标及任务的圆满完成，特制定本考核办法。 2、范围 事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部 3、考核原则 客观公正原则：对被考核者的任何评价都有明确的考核标准，以事实为依据，客观地反映被考核 者的实际情况，同岗位同标准，避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果； 全面原则：事业部将根据各岗位、职位的不同，确定相应的考核规程和评价标准，各部门应根据 部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则，确保所有岗位均有相应的考核指标； 公开原则：事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据，应该对被考核者公开； 二、考核内容及考核标准 1、原则与指标 页脚内容2 事业部经营业绩考核与薪酬管理办法 事业部根据各部门工作重点确定考核指标，每季度进行综合考评，确定部门工资总额，各部门每 月实行工资预结算,季度总额核算，年终统算。各部门要根据各部门业务特点，确定内部岗位设置、人 员编制，详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法，事业部只对各部门做工资总额控制，内部分配 由各部门确定，分配方案需备案综合处。 部门工资总额=各部门工资基数*综合考核系数 各部门工资基数为各部门2015 年工资总额（在部门机构未调整的情况下，实行完成2015 年指标， 工资总额不降低总原则，如涉及到机构人员调整，工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共 同提供） 综合考核系数=考核得分/ 100 注：综合考核系数低于0.6 的按0.6 计算，高于1.3 的按1.3 计算。 各部门考核指标、比重（2016 年度） （1 ）经营处考核指标 考核指标 权 目标 实际完 得分 数据 重 成 提供 新签合同 3 6600 财 0% 万 销售收入 2 5500 财 5% 万 销售收款 2 6800 财