矿渣车间TPM管理制度汇编参照.pdfVIP

矿渣车间 TPM管理制度汇编 目 录 一、矿渣车间 TPM管理 二、矿渣车间现场 5S 管理 三、矿渣车间 TPM设备管理 四、矿渣车间 TPM能源管理 五、矿渣车间生产工艺 5S 管理 六、矿渣车间防资产流失区域管理办法 矿渣车间 TPM管理 目录 一、范围 二、定义 三、管理办法 四、组织架构及职责 五、会议制度 六、考核标准 七、办公室“ 5S”管理办法及标准 八、附表 矿渣车间 TPM管理 一、范围： 本办法规定了矿渣车间 TPM管理办法。 本办法适用于矿渣车间 TPM管理。 二、定义： 本办法采用如下定义： 5S：既整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，因日语的罗 马拼音均以“ S”开头，故称为 5S。 TPM：以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从 生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害，不良，故障等）发生 的机制，通过车间到第一线员工的全员参与和重复的小组活动，最终达成零损耗的 目的。 三、管理办法： 管理组工作流程图 制定管理组管理标准 制定管理组工作计划 计划实施 p D 检查、验收、考评 C 制定整改问题、及措施 A 整改情况落实 定义： PDCA循环由 P （策划）、D （实施）、C （检查）、A （处置）、四个阶段组 成。 四、组织架构及职责： TPM 管理办公 设备管 环境管理 综合管理 工艺管理 22 个活动小组 ( 一) 、TPM办公室： 主 任：车间主任 副主任：车间书记 成 员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、 四班班长 （二）、TPM管理组： 1、设备管理组： 组长：车间书记 组员：设备点检长、点检员、各汽吊司机长 2 、环境管理组： 组长：车间书记 组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长 3、工艺管理组： 组长：车间书记 组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长 4 、综合管理组： 组长：车间书记 组员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长 5、TPM活动小组 （见附表一、二） （三）、TPM管理办公室职责 1、负责 TPM管理的规划、计划、管理制度的制定工作。 2 、负责作业区 TPM管理工作的日常工作。 3、负责各专业组的协调、指导和监督管理。 4 、负责协助各专业组制定的制度、标准的整合。 5、负责 TPM的评价考核标准的制定。 6、负责 TPM工作计划的制定。 7、负责作业区提案的管理。 8、TPM管理办公室主任 : 负责 TPM管理组工作运行，并指挥、监督所属成员 TPM的工作开展；负责协调各部门之间关系；负责审核 TPM有关管理文件；有权对 下达任务不完成的部门进行考核。 9、TPM管理办公室副主任：协助办公室主任开展 TPM管理工作，负责现场 5s 和办公室 5s 计划与执行的管制。 10