万科石家庄项目部-绩效管理体系写参照.pdfVIP

万科石家庄项目部绩效管理体系 成立于 1984 年 5 月的万科企业股份有限公司，是一个以房地产为核心业务的企业，它 是中国大陆首批公开上市的企业之一，截至 2010 年 3 月，万科已先后进入深圳、上海、北 京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。 2009 年，万科实现结算 面积 605 ．2 万平方米，结算收入 483 ．2 亿元；全年累计销售金额达 634 ．2 亿元，继 2008 年后蝉联全球住宅企业销售冠军。 近年来，随着中国经济的持续发展， 政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善， 住宅 消费群体的日益成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。 面临良好的市场机遇，未来 3 年，万科将 以上海、深圳、 广州、 为核心城市，选择以上海为龙头的长江三角洲地区和广州为龙头的珠 江三角洲地区进行区域重点发展， 同时集团还将选择以沈阳为中心的东北地区， 北京、 天津 等核心城市和成都、 武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标， 进一步扩大集团在各地的 市场份额，实现成为行业领跑者的目标。 随着万科集团不断扩张，石家庄经济不断发展契 机；集团决定： 组建万科石家庄项目部， 投资于石家庄房产行业； 以下是制定的万科石家庄 项目部绩效管理体系。 一、环境分析： 中国房地产业的宏观环境与政策：首先；我国的房地产业正处在转型期： 1、居民需求 趋向于多元化、高品位；房地产市场发生了根本性的变化。 2 、而是住房的供给方式发生变 化：住房建设和房地产开发将从速度模型向质量效益型转变； 产业规模将从传统模式向生态 变化、智能化、网络化等新型产业转化。其次；中国房地产业发展前景形势： 1、增强强劲； 2、规模宏大； 3、份额可观； 4 、作用突出。然后；中国房地产业发展空间广阔： 1、内需持 续增长：城市化发展、居民生活水平提高、住房改造重建等方面来预测。 2、政策陆续到位： 推进房改政策、 完善住房供应体系、 发展住房金融、放开住房二级市场的政策、减免过高税 费的政策、推行住宅化的宏观政策。 3 、世界经济一体化对我房地产业的影响深远。 4、新经 济、新空间互联网正走向同中国传统房地产业的结合。 石家庄市城市发展的规划： 石家庄市城市规划向着分散组团式结构转变。 规划以主城区 为中心，在半径 20 公里左右的范围内，建设发展相对独立、职能各异的城市组团，疏解部 分城市功能， 改善城市环境和交通。 各组团分别为： 西部鹿泉城区发展为石家庄建材工业区； 南部栾城县城发展为医药工业区； 窦妪发展成为以化工、 机械加工为主的工业区； 北部正定 县城发展为科技、 文教、 旅游为主的正定历史文化旅游区； 东部以炼油厂为基础建设石家庄 丘头石油化学工业区。形成中间主城区（包括高新区东区） 、外围五个卫星城 “众星捧月 ”的 组团城市形态。 在组团之间以及组团与主城区之间， 严格控制一定范围的农田、 林地等绿色 隔离空间， 阻隔各组团与主城区连成一片， 保护城市日益脆弱的生态环境。 规划扩大现市内 四区范围， 取消郊区， 将现郊区分别并入市内各区。