某公司员工调薪管理办法参照.pdfVIP

员工调薪管理办法 目的： 进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、 留才的经营环境。 范围： 适用于公司全体人员。 内容： 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外， 在原职务上因专精、资深、绩优、 贡献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务 晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪 自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级 5%-10%、 职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等） 10%-20%、主管级 15%-25%。（试用转正调薪， 参照 《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》 ） 2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年 度调薪于每年的三至四月份进 行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以 上人员。 2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司 董事（或老板）确定年度整体 调薪的幅度。 2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据 各部门的职能或其它方面的因 素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果 （主要考核德、 能、绩、勤四个方面） ，确 定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部 门调薪总额度） 。 2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。 部门调薪 个人调薪幅 考核等级 备注 人数占比 度 部门调薪幅 优秀 （A 总分≥ 90 分） 10% 度× 150% 良好（ B80 分≤总分 部门调薪幅 25% ＜90 分） 度× 100% 一般（ C70 分≤总分 部门调薪幅 60% ＜80 分） 度× 75% 不予 较差 （D 总分＜ 70 分） 5% 0 以调薪 2.2.6 详参年度考核表，附： 《工程技术人员年度考核表》 、《业务人员 年度考核表》 、《非技术/ 管理 / 业务人员年度考核表》 、《管理人员年度考核表》 。 2.2.7 年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅度或额度 各部门调薪幅度或额度 员