管理信息系统系统规划参照.pdfVIP

Top 数码相机有限公司业务管理信息系统的系统规划 第一章 Top 数码相机有限公司业务管理信息系统的系统规划 第一节 项目开发背景 第二节 项目开发目的 第三节 可行性分析 第四节 MIS 的战略规划 第五节 对公司现状的信息管理系统的规划 第二章 企业内部业务管理信息系统的系统分析 第一节 组织结构与功能分析 第二节 组织/ 业务关系图 第三节 业务人员一览表 第四节 业务流程图 第五节 数据流图 第四章 系统计划 第一节 项目实施中各个工作流程及时间分布 第二节 系统设计特点 制作人：刘孟颖 第一章 Top 数码相机有限公司业务管理信息系统的 系统规划 第一节 项目开发背景 1997 年，该数码相机有限公司在北京成立，开始负责在中国的投资及其他 相关业务。 伴随着中国政府相关经济举措的实施， 该公司的中国事业也开始被纳 入到全球化销售体系中来。 2002 年，公司亚洲营销集团总部正式迁入北京，在 中国的发展开始了从投资为重心向市场为重心的战略转移。 2004 年是该公司获 得直接进口和销售权的开始， 2005 年是该公司销售体系进一步强化和完善的重 要一年。一方面，公司设在中国的工厂将继续增加更适应中国市场需求的产品， 另一方面，公司增强销售力量，努力深化销售渠道的建设。从 2006 年开始公司 进入高速增长的第二阶段，拥有 14 亿人口，经济开始腾飞的中国在该公司面前 呈现了更加广阔的商机，公司开始扩展其他城市的业务，如呼和浩特等城市。 第二节 项目开发目的 能够始终站在时代前沿的 top ，作为以科技服务社会的国际企业，坚持开发 更能满足时代需求的新锐产品。 成功运用其世界顶级影像技术， 为中国市场提供 了数码照相机、数码摄像机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多 产品， 并已向耗材、 医疗设备等领域进行积极的拓展， 使个人消费者和商务用户 都能够从中获益。 第三节 可行性分析 现在企业的业务流程管理方式为手工处理， 重复劳动多， 劳动强度大， 而且 容易出错，新系统的使用将有以下几个方面的优势： 1． 从技术上考察 A． 处理速度快，准确； B． 通过权限的设置，数据的安全性好； C． 方便查询； D． 控制精度或生产能力的提高 2 ． 从经济上考察 A． 系统建设不需要很大的投入； B． 可缩减人员编制，减少人力费用； C． 人员利用率的改进； 3． 从各种社会因素来考察 A． 可降低工作人员工作强度，提高效率，会得到企业 上下员工的一致同意的；