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人力资源招聘管理体系
目录
1. 招聘计划 1
2. 工作分析 1
2.1 工作分析方法 1
2.2 工作分析方法及适用对象 1
2.3 工作分析步骤 1
2.4 建立岗位胜任素质模型 2
2.4.1 胜任素质模型构建流程 2
2.4.2 胜任素质指标库(子文件一) 3
3. 选择招聘渠道 3
4. 发布招聘广告 4
5. 简历筛选 4
6. 面试 5
7、 背景调查 6
8、 员工入职 6
9、 招聘评价 6
附件一:新员工招聘申请表 8
附件二:年度招聘计划表 9
附件三:月度招聘计划表 10
附件四:岗位说明书(模板) 11
附件五:工作分析调查问卷 12
附件六:应聘登记表 14
附件七:面试反馈表 15
附件八:结构化面试问题参考 17
附件九:模拟面试 18
附件十:背景调查记录表 19
附件十一:月度分析报告 20
附件十二:季度招聘分析报告 21
子文件一:胜任素质指标库 23
I
子文件二:校园招聘手册 48
1 简单模式 48
2 正规模式 48
2.1 制订招聘计划 48
2.2 制定招聘方案 49
2.3 校园招聘准备 50
2.3.1 目标院校选择 50
2.3.2 安排校园招聘流程 51
2.3.3 校园招聘计划沟通 51
3.3.4 校园招聘会资料准备 52
2.4 校园招聘会实施 52
2.5 校园招聘总结 53
子文件三:职业性格测试 55
II
1.招聘计划
目的:指导全年招聘工作,使招聘工作有计划的进行。
根据企业发展计划、战略部署,组织架构,各单位人员编制,各部门的用人申请,以及公
司历史数据和当前情况预测人员变动情况制订招聘计划。
本阶段用到的工具: 《新员工招聘申请表》 (附件一)
《年度招聘计划表》 (附件二)
《月度招聘计划表》 (附件三)
2.工作分析
工作分析是招聘工作的基础,为岗位的职责、人员数量、质量以及标准薪资的确定等工作
提供客观依据。
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