苏果超市仓储管理信息系统参照.pdfVIP

苏果超市仓储管理信息系统 1 目录 一、 商场仓储管理现状 …………………………………………… ..……… ..3 二、 现代商场仓存管理主要面对的问题 ………………………… ..……… ..4 三、 苏果超市简介 ………………………………………… .……… .……… ..4 四、 系统介绍 …………………………………………………… ..………… ..5 （一）系统目标………………………………………………… .…….………… 5 （二）苏果仓储组织结构图 ………………………………………… ..………… 6 （三）系统功能模块图 …………………………………………… .….………… 7 （四）系统功能模块分析 …………………………………………… .….……… 8 （五）数据流程图 …………………………………………………… .….……… 9 （六）苏果仓储管理顶层图 ……………………………………… .…… .……… 9 （七）苏果仓储管理第二层——订单处理 …………………………… .….……9 （八）苏果仓储管理第三层——采购明细处理 …………… .………… .……… 9 （九）苏果仓储管理系统主要数据字典和算法描述 ………………… .……… 10 （十）苏果仓储管理系统订单数据库 ……………………………… ..………… 10 （十一）系统主编码方案 ……………………………………………………… ..12 五、参考文献 …………………………………………………………………… ..13 一、 商场仓储管理现状 2 众多的大型商场逐渐加大现代化改造的步伐。 包括两方面： 其一，加大对仓库的 硬件投入。这包括库房建设和改造、购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和 分拣、加工、包装等新型物流设备， 大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作 效率，增加物流服务功能。 其二，加大对仓库的软件投入， 加强物流信息化建设。 实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟 踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务。所以现代仓储业 发展有若干个趋势： （一）以顾客为中心 成功的企业愿意和他们的客户保持交流并倾听他们的 意见，因为他们知道仓库的作业必须通过在适当的时间以适当的方式存储或发送 适当的产品， 在满足客户需要的基础上实现产品的增值。 另一方面， 成功的企业 将和供应商与顾客发展真正的合作伙伴关系， 从而从共享的信息、 互相商定的计 划和双赢的协议中受益。运作高效、反应迅速的仓储是实现这一目标的关键。 （二）减少作业、压缩时间 今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中 心的商品数量将增加。 因此， 以后的分销中心