市政公司管理制度.pdf

漯河市润泽市政工程 有限公司 管 理 制 度 二零一六年七月 1 第一章 总则 为推进现代化管理制度、完 善机制、规范行为，使公司 管理科学化、 制度化、规范化，促进公司可持续健康发展， 根据国家《企业法》等有关法规，结合公司 实际，特制定本《管理制度》 。 一、规章制 度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程 序和准则，是推进现代化企业管理的重要基 础。公司每个员工须严格认真地自觉遵照执 行。 二、公司编制本制度，旨在规范员工行 为，发挥团队精神和激励个人创业积极性， 建立科学管理体系，从而实现企业长效科学 发展。 三、公司员工必须努力提高个人素质， 通过科学实践、业务学习和培训，造就一支 思想好、作风硬、技术精的员工队伍。 四、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的 建议。 五、公司员工要牢固树立 “厚德为本、 诚信兴业 ”的企业理念，发挥求真务实、艰苦 奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲 究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己 的生命。 六、全体员工执行本制度一律平等， 对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。 2 第二章 公司机构设置 董事长 总经理 综预项财工经材 合算目务程营 料 部 办部 管部 技部 术公理 部 室 部 3 第三章 公司总经理职责 总经理是公司的主 要负责人，对公司的生产和经营管理，全权 负责。其职责是： 一、认真贯彻执行各项工 作决议，落实各项经济指标，根据公司机构 的部署，制定公司的发展规划与本年度应完 成的各项工作任务。 二、直接对上级负责， 受其领导并接受其考核、评定。 三、全面负 责对公司人、财、物的统一管理，主持公司 全面工作。 四、组织、领导公司各部室编制， 制定公司发展规划及实施细则与具体工作方 案。 五、根据建筑市场的竞争规律，建立统 一、高效的组织管理体系。 六、建立以人 为本的企业激励机制，为员工创造施展才能 的平台。 七、建立全面质量管理体系，引导 员工树立工程质量精品意识、品牌意识。 八、 对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。 九、 控制管理财务资金合理流向，使公司管理实 现科学化、规范化、制度化。 十、吸纳员工 提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、 民主管理等特点的现代化企业管理模式。 4 第四章 岗位职责 一、董事长岗位职责 一、 董事长是企业的法人代表，保证和监督党和 国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施