市政项目先进性、质量通病、承诺范本.pdf

. 1 . 先进性 1.1 采用的新工艺、新技术、新设备 1.1.1 4.1.1 在工程测量上采用高精度激光全站仪测量仪器，达到 提高生产效率，缩短工期，提高测量精度的目的。 1.1.2 4.1.2 采用地质雷达与明挖 2m探坑探测地下管线 采用这种方法可准确探测出地下管线的走向及埋深， 根据探测结果 绘出管线平面位置图及剖面图，可大大减少损坏地下管线的事故。 为了保证新技术、 新工艺的确实落实，我司将组织有关技术人员进 行技术攻关。成立相应的“ QC”攻关小组。 1.1.3 计算机应用技术 我公司在工程施工项目管理中，长期运用计算机辅助管理，同时， 我司在以往大型工程施工实施中， 综合运用现代信息技术， 建立局域网， 连接国际互联网，从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。 1.1.3.1 财务管理系统； 1.1.3.2 工程预结算、成本控制系统； 1.1.3.3 设备、材料管理系统； 1.1.3.4 工程进度计划及控制系统； 1.1.3.5 工程资料管理系统。 1.1.4 施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络 图，找出关键线路、关键工序，确保工期。 1.1.5 资料方面，资料填写能用电脑打印的全部用电脑打印，确保 工整美观。 . . 1.2 在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减 轻劳动强度、提高进度的方案。 1.2.1 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力， 对施工班组采取比较彻底的责任承包办法， 工资分配同所完成的工程挂 钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 1.2.2 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率 及机械化施工水平。 1.2.3 选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地， 扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。 1.2.4 加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减 少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 1.2.5 合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期 长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及 早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以 分散施工高峰期的工作量， 减轻工程后期对安装工作的压力， 做到均衡 施工。 1.2.6 在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施 工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化 建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 1.2.7 注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工 后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及 时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。 . . 1.2.8 充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方 便施工。加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置 图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 1.2.9 抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗 1.2.9.1 合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程 费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而 节约人工费及机械台班费。 1.2.9.2 做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材 料消耗。 1.2.9.3 做好材料进场验收工作， 验质量、 验数量，减少进场损耗。 1.2.9.4 加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。 1.2.10 提高计划管理水平，抓住计划编制