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环球建设工程集团有限公司
经营部职责
与管理制度
二〇一三年七月三十日
目录
市场经营部工作职责
经营部部长岗位职责
经营部副部长岗位职责
业务主管岗位职责
预算员岗位职责
资料管理员岗位职责
经营部工作流程
表 1、投标策划表 .
表 2 、资格预审情况表 .
表 3 、投标情况表 .
表 4 、开标记录表 .
内部招议标管理暂行办法
第一章总则
第二章组织形式
第三章招标
第四章投标
第五章评标
第六章定标
第七章相关方责任
第八章附则
项目标后预算管理办法
第一章总则
第二章工程项目承包形式的确定
第三章工程项目经理部机构组成
第四章项目经理的职责和权限
第五章项目经理部的考核
第六章项目经理的收入及奖惩
第七章项目部解体及扫尾工作
第八章相关管理规定
第一节财务管理规定
第二节人力资源、薪酬分配规定
第三节物资管理规定
第四节设备、周材管理规定
第五节工程协作管理规定
第六节合同管理规定
第七节施工组织与技术管理规定
第八节质量管理规定
第九节安全管理规定
第十节文明施上管理规定
第十一节党群组织设置及职工思想政治工作和企业文化建设 .
经营部组织机构及人员配置
注： 1、部长、副部长都可兼职主管工作；
部长（ 1 人）
2、副部长根据情况设立；
3、部长、副部长可以兼业务主管，业务主管须有一线施工经验，熟练掌
握施工组织方案，能具有独立进行资审和标书编制能力；
副部长（ 1~2 人）
4 、最少 4 人。
市场经营部工作职责
1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。
业务主管 预算主管 合同管理主
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