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能力需求计划 能力需求计划 (Capacity Requirement Planning ，CRP)是对物料需求计划 (MRP)所需能力进行核算的一种 计划管理方法。具体地讲， CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人 力负荷、设备负荷等资源负荷情况， 并做好生产能力负荷的平衡工作。 广义的能力需求计划又可分为粗 能力计划（ RCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（ CRP，又被称为能力计划）。 内容 能力需求计划 (CapacityRequirementPlanning ，简称 CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后 产生出一个切实可行 的能力执行计划的功能模块。该模块帮助企业在生产 能力 的基础上， 及早发 现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。 其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的 可用能力的过 能力需求计划程序控制图 程，即 根据 各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需 的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时 段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现 企业 的生产计划。 能力需求计划（ CRP）是 MRPII 系统中的重要部分，是一个将生产计划和各种生产资源连接起 来管理和计划的功 能。能力需求计划是在物料 需求 计划下达到车间之前，用来检查车间执行生产 作业计划的可行性的。即，利用工作中心定义的能力，将物料需求计划和车间控制的生产需求 分 配 到各个资源上， 在检查了物料和能力可行的基础上可以调整生产计划或将生产计划下达给车间， 车间就此计划进行生产。能力需求计划将所有订单按照确定的工艺路线展开，将工序的开始日期、 完工 日期及数量来审核时间和能力资源。 MRPII 系统的能力平衡一般分为两种：无限能力计划和 有限能力计划，前者不考虑能力的限制，而将各个工作中心负荷进行相加，找出超负荷和少负荷； 后者则根据优先级分配给各个工作中心负荷。大多数的商品软件并没有解决有限能力的问题，即 按 MRP生成的计划是无限能力计划，虽然进行了能力计划，但是在解决能力冲突上并没有提出更 好的解决方法，这样 产生 的计划在实施中必然与实际产生偏差，有些偏差可以通过车间的实时调 度排除，但是如果不能排除则对生产产生不利的影响，从另一个角度讲，这种偏差是由于计划的 不合理性引起的，它导致了生产的混乱、无序。因而如何产生 合理 的 MRP计划将是系统成败的关 键，也是系统是否实用的关键。 由于无限能力计划在这些方面的 局限性 ，人们开始重视对有限能力计划策略的研究和开发。 同时 JIT 和 OPT等思想的涌现和应用也促进了有限能力计划的 研究 和发展。有限能力计划的研究 内容和范围已经不局限于对 MRP计划的能力评估，它已经扩展到解决制造系统的 资源 、能力和物 料的实际可用性，实现生产计划和资源利用的优化。 分类 粗能力计划 粗能力计划（ RCCP）可用来 检查 主生产计划（ MPS）的可行性，它将主生产计划转换成对相关 的工作中心的能力需求。 详细能力计划 详细能力 计划 （CRP）可用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂生产能力 进行能力模似，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。 能力需求计划子系统能 帮助 企业平衡需求和能力之间的关系，制定出切实可行的生产计划，并能尽早发现生产活动的瓶颈所 在，提出合理的解决方案，实现均衡生产与快捷生产。 制定流程 能力需求计划的制定流程 通常，编制能力需求计划的方式有无限能力负荷计划和有限能力负 荷计划两种。无限能力负荷计算是指在不限制能力负荷情况下