产品周工作计划模板结尾(二篇).docxVIP

参考范本 产品周工作计划模板结尾 (二篇 ) 目录： 产品周工作计划模板结尾一 产科护士工作计划模板二 - 1 - 产品周工作计划模板结尾一 1，了解公司运作方式及产品 1.1 ，了解公司 工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同 事。包括销售经理，销售工程师等。 准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2 ，初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特 征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟 通，详细学习产品的技术细节。 以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃 MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科 华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进 行细分。 2，市场进一步规划 2.1 ，公司内部市场信息整理 通过向销售 经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中 的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公 司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。 2.3 ，客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性 的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所 2 / 10 销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键 技术参数和客户的需求。 3，日常工作 3.1 ，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访， 帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务 3.2 ，对市场需求大的产品，做库存备货预估 3.3 ，每日与个别销售同事详细 review 工作情况，每周简单与 所有销售同事 review 工作情况；并定期给销售人员做产品培训。 3.4 每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5 ，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到 疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品 质量问题。 3.6 ，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂 可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。 3.7 整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起 拜访这类市场 的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。 3 / 10 产科护士工作计划模板二 又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。计划也是新的突破： 一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。 细节决定质量，产科随机性强， 20xx 年将继续把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习 惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外继续发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。 二、规范业务查房，提高查房效果。 改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。 三、加强业务学习，提高整体专业水平。 加强专科业务知识学习，系统学习产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家 轮流备课，每月一次。并进行产科急症抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。四、准备开展气囊助产技术。 4 / 10 四、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作。 病房管理是科室管理的薄弱环节， 20xx 年病房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。 五、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 六、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取三级考评制度质控护士—护士长—出