软件工程项目开发过程方案参照.pdfVIP

1 项目开发过程 1.1 项目合作与成员 根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个 20 人左右的项目工作组来 负责本项目的开发。 1.2 项目实施方法 项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。 尤其是实施与移动互联网有关 的新技术应用项目， 无论在国内和国外都是有一定难度的， 更需要成功的项目管 理。我们充分认识到了这一点， 并且已做好了准备。 我们在项目管理方面具有丰 富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理 人才。 我们项目管理紧跟世界项目管理协会（ Project ManagementInstitute ） 的原则，结合移动互联网项目 IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法 适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。 已经在我们越来越多的 成功项目中得以体现和印证。 项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专 业人员共同参与， 有组织有计划的进行资源管理和分配， 并能够在最大程度上保 证我们的项目按时， 按质完成的前提。 作为我们多年积累摸索的结果， 在这里我 们将它作一个介绍。 我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1.2.1 规划定义 作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业 目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确 认、记录并按优先次序排列出需求清单， 提出系统构架草案。 根据该项目的特点， 我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。 1.2.2 分析设计 在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。 我们将它们一一记录 下来并与您一起探讨 , 改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试 我们的概念。 之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面 设计等工作。 1.2.3 编码制作 我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开 发出来。 如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个 正常运行的系统。 1.2.4 测试验收 测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环 境迁移至发布环境。 有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。 我们 将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识， 保证客户懂得 如何运作及维护系统。 用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行， 系 统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。 1.2.5 维护管理 除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶 段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能； 在运营中发 现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。 将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。 阶段、 步骤和任务 我们将项目的时间周期分为 5 个阶段（ Phase），在不同阶段内用相应的步 骤(Process) 来达到不同阶段的目标。而任务（ Task ）被包含在不同步骤之内， 以完成该步骤的工作内容。