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公司考核制度 导读：规章制度 公司考核制度 【篇一：某有限公司员工绩效考核细则】 一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和 事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工 作中的主动性和积极性； 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、 工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工 作氛围。 二、绩效考核的原则： 1 / 43 1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结 果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接 领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 公司对员工的考核采用每周考核方法， 综合部每周将各部门考核 结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度， 所有员工都要 严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门 负责人，部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采用百分制的办法。 5、评分标准采取 3 ：7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%。 6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。 不同岗位、 不同层次、 不同时期两者考核重点不同、 所占分值比例不 同。 2 / 43 中层干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 生产岗位：生产时期，定量 70%，定性 30% 非生产时期，定量 30%，定性 70% 其他岗位：定量 60%，定性 40%。 定量考核： A、中层干部：部门重点工作完成的质量和数量。 B、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的 工作。 定性考核：公司行为规范。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组， 组织领导公司员工的考 核工作。 3 / 43 组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋 工作职责： 1、组长负责主持每月、 每周考核总结会， 对上月考核工作总结， 布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3、负责各部门“定量考核”的评价。 4、负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况， 公司各部门、各岗位每周工作重点不同， 所以考核的标准也不相同。 各部门定量考核工作目标和内容根据公司 生产经营及管理情况确定。 1、定量考核标准说明： 4 / 43 中层干部考核项目分值比例由考核小组确定； 各部门下属岗位考 核项目分值比例由部门负责人确定。 确定分值比例必须科学合理， 结 合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。 评分小计＝上一级评分× 70%＋自评分 30% 考核会时各部门负责人不能提出实质性工作，