工程项目装修改造项目技术标.doc

  1. 1、本文档共250页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第1章 质量管理体系与保证措施 第1节工程质量方针、目标及要求 一、工程的基本概况 1、工程招标的范围 对礼堂加固维修及装修改造项目(礼堂改造)进行加固维修及装修改造,增加面积450平方米,增加后总建筑面积约1778.3平方米。主要包括羽毛球场、健身房、社区书房等活动用房及配套设施中设计单位图纸范围内的建筑工程、建筑装饰工程、采暖通风工程、给排水工程、电气工程、消防工程等内容。 2、工程项目名称:礼堂加固维修及装修改造项目(礼堂改造)。 3、工程建设地点:xxxxxxxxxxxxx。. 4、计划工期: 总工期150天;计划开工日期:2020年3月28日,计划竣工日期:2020年8月25日。具体开工日期以业主(监理)书面通知为准。 5、资金来源和落实情况:已100%落实。 6、工程质量标准:合格. 二、质量方针和质量目标 1.工程质量方针 选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。 2.工程质量目标 2.1工程达“合格”且室内环境质量达到国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的标准工程。 2.2分项工程:100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。 为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO体系国标质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。 三、工程质量要求 工程质量包括产品质量和工作质量两部分。 1.产品质量包含以下六个方面: 1.1适用性:要求装饰效果良好,使用方便; 1.2可靠性:要求结构安全可靠,强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定; 1.3 耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限; 1.4经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等; 1.5美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环境、协调; 1.6安全性:主要指施工方便和使用安全; 2.工作质量包括以下两个方面 2.1生产过程中的工作质量:指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量; 2.2服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。 第2节建立质量保证体系 建立完善的项目质量保证体系 本工程按照《公司质量、环境、职业安全健康管理体系》文件建立由项目经理、质量负责人(及工长)和班组长构成的项目三级质量管理保证体系。 本工程实行项目经理质量责任制 项目经理作为项目第一质量责任人对工程质量全面负责,将质量责任分解到人,层层落实,以确保工程质量达到优良标准。开工前企业的法定代表人与项目经理签订项目质量责任书,确定项目经理为项目质量第一责任人,明确双方在安全生产过程中的责任、权利和义务以及具体的安全生产考核指标。项目经理与项目部各级施工管理人员和班组长签订质量责任书,确定项目经理和各级施工管理人员和班组长在质量管理中的责任,并明确质量奖惩指标。现场施工质量管理工作由专职质检员具体实施,各工种的质量管理工作由工长负责,各班组的质量管理工作由班组长负责,确保质量考核指标的完成。 三、质量保证体系岗位职责 为了确保工程质量,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。 1.公司总工程师 本工程质量管理工作的整体部署、策划。 2.项目经理 负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实; 负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行; 负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 3.项目技术负责人 负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量量目标实现; 主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品,不合格项纠正与预防措施;负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。 4.项目生产负责人 负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况; 负责施工生产的协调、调度、现场文明的落实,处理好施工生产的进度与质量问题; 落实好工程过程产品保护和保修服务; 搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要; 负责分承包管理和员工培训工作; 负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 5.质检员 开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC); 负责执行和落实各项质量管理制度和措施; 对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制; 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识

文档评论(0)

寒傲似冰 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8071104010000026

1亿VIP精品文档

相关文档