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企业员工的激励探讨
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摘要:如今,人的管理,已被各种不同性质、不同规模的企业组织、社会媒介、专家学者提到了前所未有的重要程度。人是资本,这是一个观念问题。但是,如何让人成为真正的资源,却是一个管理及其实践的问题。随着我国社会及生产方式的转型,如何留住优秀员工对当今劳动密集型企业的发展甚至生存尤为重要。本文以A公司——某地鞋类制造企业为背景,就该公司离职率居高不下的现状引入员工激励的管理理念,并对该公司管理方式进行改进,为该公司的更好的保留人才提供参考。
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关键词:离职? 自励? 他励? 互励? 改进
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一、案例背景情况介绍
A公司成立于2000年,是一家从事鞋类制造的企业,注册资
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