水泥生产线工程监理工作手册.pdf

水泥生产线 工程 监 理 工 作 手 册 1 目 录 一、 综合管理部分 3 二、 土建质量控制部分 4 三、 机电安装质量控制部分 10 四、 进度控制部分 25 五、 投资控制部分 27 六、 合同管理部分 27 七、 安全控制部分 27 2 一、 综合管理部分 1.1、根据项目资料，参照公司标准文本，有针对性地编制监理 规划和相关监理细则（含安全监理细则、旁站方案） 。 1.2、和业主方（项目部）召开一次协调、沟通会，约定工程隐 蔽，工程计量和工程验收等工作程序。 1.3、做好整个施工现场的平面布置和规划（施工方临时设施、 设备位置摆放，钢结构制作场地、设备堆放地均要规划好，生产 线范围内不要有临时设施） 。 1.4、开好第一次监理例会 * （施工方项目经理必须参加） ，将相 关监理文件交到施工方和业主方签收， 项目在实施时， 严格按文 件内容执行， （见交底文件夹内容）。 1.5、每周开一次监理理会，例会时间在第一次监理例会上确定， 每月出一次监理月报（例会纪要和月报有专门标准格式） ，例会 和月报中关于进度部分， （应附现场照片）。 1.6、认真写好监理日记，日记内容包括准确记录承包商当天施 工作业部位，承包商人员、机械、材料情况，质量检查、试验情 况，施工中监理发现的问题，解决的方法和整改的过程，对以往 提出问题（或发出指令）的处理结果（附件八） 。 1.7、总监理工程师必须每月对监理工程师和监理员的监理日记 进行检查，并且要有文字点评和签字。 1.8、项目完工后，监理项目部按公司资料整理表格（附件十三） 进行资料整理，并将资料提交公司档案室， （同时将电子版一并 3 提交）。 1.9、项目完工后，将生活用品及办公用品数目整理成清单，对 公司市场综合部办理移交手续。 二、土建质量控制部分 2.1、建筑物定位坐标必须要做到总图坐标和单体建筑物坐标相 吻合，建筑物坐标如因工艺等原因发生变化， 必须要有对坐标确 认的文件， 每一建筑物必须有两个以上定位坐标， 建筑物轴线也 要在文件上反映出来（避免建筑物平面布置颠倒） ，建筑物定位 坐标必须复核。 现场如有两个以上