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企业经营绩效考核改良的探讨
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摘要:A公司是一家集科研、生产、经营为一体的有限责任公司,人员规模达300人。现阶段,A公司为了在竞争愈发激烈的环境中快速转型,决定从人力资源规划入手,但所碰到的第一个难题就是现行的绩效考核制度的弊病显露,阻碍了A公司人力资源规划的改革。本文深入分析该公司的绩效现状及存在问题,并提出了解决绩效考核的可行性方案,完善公司的绩效管理体系,为推动人力资源规划提供参考。
关键词:绩效考核? 绩效指标? 绩效沟通? 绩效反馈
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一、公司背景介绍
A公司创立于2002年,地处福建沿海地区,是目前国内最大的专业制造压力容器的厂商之一,是一家集科研、生产、经营为一体的有限责
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