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联合办公用品公司
本案例的背景是 1992 年,当时,一家公司在其商务表簿业务中通过配
送及后勤增值服务使原本为“大路货”的产品得到增值。本案例的主题是
运用活动量成本会计、活动量成本管理及战略成本管理技术进行客户盈利
性分析。
全面表簿控制业务
在 1992 年,联合办公用品公司是一家从事商务表簿和诸如书写纸、信
封、便签卡、贺卡等特种纸制品经营的企业, 年销售额为 9 亿美元。在 1988
年的时候,公司就已扩
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