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饲料采购管理制度 饲料采购管理制度 PAGE 饲料采购管理制度 采购管理制度 第一条 总则 为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。 第二条 目的 选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。 第二条 适用范围 本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。 第三条 权责 （1） 由采购部门负责对物料的采购工作。 （2） 设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。 （3） 仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。 第四条 采购计划的制定 （1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。 （2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。 （3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。 第五条 采购的实施 1、选择供应商 1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取； 2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据； 3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价； 4）、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价； 2、价格调查 1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据； 2）、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考； 3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明； 4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低 单价； 5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场； 3、 询价和比价 1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象； 2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格； 3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商； 4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认； 5）、专业材料或用品，采购部应会同使用部门共同询价与议价； 6）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。 4、 订购作业 1）、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购订单，订单需要列明至少下列条款： a、?? 供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式； b、? 采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊要求需特别注明； c、?? 订单所采购的数量/重量：单位包装数量/重量；包装件数； d、? 价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款 e、?? 交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量。 f、?? 付款方式 g、? 标识：物料本身或包装上的文字标记（订单号、供应商、品名、规格、单位包装的数量/重量、批号）。 h、? 所需的质量证明资料（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等）。 i、??? 质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法。 j、??? 装箱清单（送货单）和销售发票的要求。 2）、采购订单经物控部负责人审核后，加盖公司合同公章生效。采购单一式二份，双放各保存一份。采购部负责采购订单的存档。 3）、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。 第六条 验收与付款 1、??? 依相关检验与入库规定进行验收工作。 2、???? 依财务管理规定，办理供应商付款工作。 第七条 本制度经公司最高主管总经理审核通过后公布实施，修正时亦同。