第四讲人力资源人员使用、调配与流动.pptx

;简要回顾:;;第一节 人员使用;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:48:5119:48:5119:488/6/2021 7:48:51 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:48:5119:48Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:48:5119:48:5119:48Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:48:5119:48:51August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:48:51 下午19:48:51八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:48 下午八月-2119:48August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:48:5119:48:5106 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:48:51 下午7:48 下午19:48:51八月-21 ;观看视频：;原理类型;;第二节 人员调配及职务升降;;;实例介绍： 转型中粮的人才培养与选拔;背景： 2009年，中粮集团提出了“打造全产业链粮油食品企业”的新战略。这一战略要求中粮继续加深区域战略布局，进一步扩大下游终端出口。 ;农业服务 及粮食流通;人才隐忧： ;“晨光计划”的诞生： ;谁是种子选手？;选拔的流程;“晨光计划”的实施：; ;宁高宁提出的“人才培养五步组合论”;提倡“炼中学”：提升培训的针对性和有效性 学员要争做解决方案的提供者；以“炼”作为检验培训成果的重要手段。 强调“干中学”：学员在现实岗位进行实践锻炼 分析每一位候选人的优势与短板，初步确定了可能的任用方向，并为他们有针对性地制订补强短板的个性化发展计划。学员们与集团优秀的一把手经理人结成对子，定期与导师会面，交流请教。;我们所做的不是被动地教学，而是激发个人和团 队主动学习； 不仅是一个阶段，??是贯穿了生命和事业发展的 全过程； 不仅着眼于企业现在，更要着眼于行业、社会和 世界的未来； 不仅是丰富一点实用，更是净化心灵、丰富理想 “晨光计划”只是人才培养的一个开始，真正的 学习和历练将会贯穿每个人的职业生涯。 ;案例讨论：平衡管理;第三节 人员流动及流失;一、人员流动理论介绍;;三、员工为什么流失？;;;五、员工保持策略的步骤;;;