管理人员角色定位.pptx

管理者的角色认知;推选出自己小组的组长 组长做一个20秒的就职演说;管理好团队;管理者的角色认知;什么是主管？;企业主管的机遇和挑战;管理者的困境案例解析;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:08:5323:08:5323:088/4/2021 11:08:53 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2123:08:5323:08Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:08:5323:08:5323:08Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2123:08:5323:08:53August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:08:53 下午23:08:53八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:08 下午八月-2123:08August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 23:08:5323:08:5304 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:08:53 下午11:08 下午23:08:53八月-21 ;总结：管理者技能成长体系图;基层主管的角色定位;管理性与操作性工作;主管的角色定位;作为上司下属的角色;作为上司下属的角色;主管的角色定位;作为平级同事的角色;作为平级同事的角色;主管的角色定位;作为下属上司的角色—领导者;作为下属上司的角色—管理者;第三部分：公司主管的角色定位常见的问题;主管的角色错位—向下错位;主管的角色错位—向下错位;1．请您认真反思自己的管理工作，并思考： 第一，在工作当中，您帮员工代劳了哪些“问题猴子”？ 第二，以后面临这些“问题猴子”时，您应当如何处理？;主管的角色错位—向下错位;主管的角色错位—向下错位测试;主管的角色错位;主管的角色错位—向上错位;主管的角色错位;主管的角色错位—和事佬;主管的角色错位—和事佬;管理好团队;Thank You！