管理经济学152-课件.pptx

管理经济学;大纲;大纲;大纲; 第一讲：管理学与经济学;问题与案例;管理学的定义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:45:0921:45:0921:458/5/2021 9:45:09 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:45:0921:45Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:45:0921:45:0921:45Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:45:0921:45:09August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:45:09 下午21:45:09八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:45 下午八月-2121:45August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:45:0921:45:0905 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:45:09 下午9:45 下午21:45:09八月-21 ;管理的意义;管理学的基本方法;;管理学的基本内容;经济学的定义;经济学的基本内容;管理经济学;习题;第二讲、经济学的基本内容;问题;经济学史;基本概念;稀缺性与经济学的基本问题;社会决策与经济制度;个体决策与理性假设;个人的利益。 社会的利益。 个人利益之间的矛盾。 不同利益之间的矛盾。 个人与社会的矛盾。;社会发展;市场经济制度;;制度的经济功能（一）;制度的经济功能（二）;制度的判定标准（一）;制度的判定标准（二）;企业管理的经济内容;习题;第三讲、经济学的基本方法;问题;管理与决策;决策的基本类型;优化：约束条件下的选择;管理与运筹;合作博弈;非合作博弈;;;;决策与决策规则;均衡与决策;均衡与非均衡;管理问题的决策分析;习题;第四讲、经济制度与企业的性质;问题与案例;一、社会结构：经典理论;家庭;劳动市场;市场的性质;机构的性质;国家的性质;社???的性质;二、现代分析：契约理论;市场;经济单位（机构）;企业;家庭;政府与国家;三、企业与市场的关系;企业的存在;评价企业的基本标准;企业的存在方式;习题;第五讲、竞争理论与利润的性质;企业为什么要获取利润？ 利润与制度的基本关系。 企业如何获取利润？ 案例;一、社会福利与需求理论;数量;消费者剩余;P1;QB;二、竞争制度设计：生产的激励;企业与生产;利润与成本;制度的设计;利润的本质;三、完善制度下利润的获取;最优生产管理;最优成本管理;;最优供给管理;四、非完善制度下利润的获取;习题;第六讲：企业理论与组织管理;问题与案例;一、组织结构与绩效管理;;管理结构;二、竞争结构;总经理;报酬的结构与流动性;三、欺诈与信息结构;信息结构的设计;四、产权与分配结构;企业产权与治理结构;产权结构的设计;业务结构与治理结构的结合;习题;第七讲．产业理论与战略管理;问题与案例;一、优势理论与战略管理;劣势与优势;;企业的经济特征与战略管理;战略管理的本质;战略的内容（一）;战略的内容（二）;二、市场理论与战略管理;市场的几个基本类型;价格决定的基本因素;竞争性价格的决定;P（价格）;垄断性价格的决定;Q（产量）;A;价格的管制;市场的其他特征的决定;企业的定价策略;三、产业结构与竞争战略;产品战略;信息战略;进入;A;产权战略;资本运营方式;企业的经营模式与企业战略;习题;第八讲：风险理论与风险管理;问题与案例;一、风险管理;二、风险与决策;三、风险性资产;四、风险规避与风险市场;风险的管理;五、破产规避;六、风险管理与资本运营;习题;第九讲：学习理论与后发优势;问题与案例;企业资源与企业利润;;企业管理与技术;技术与知识;技术进步与企业发展;信息获取与传递;学习与演化;习题;第十讲：政府与经济