施工单位半年工作总结例文.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 施工单位半年工作总结例文 通过宣传 ××公司特级资质和 ×××一级资质优势， 先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势， 让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场 的占有率。今年 1～ 6 月份，我们共承揽项目 8 项，合同额 15336 万元，比去年上半年同期增长 120。其中：自揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占承揽任务总量的 23。 第三， 以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年 初，我们引进一条 h 型重钢生产线，提高了产品的费效比， 解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高 我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题 —— 新型 屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板， 在 ××××等多项工程中 2 必威体育精装版完整版范文推荐? 投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同 时，也实现了利润化。 (二 ) 抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任 务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开 始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方 面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提 下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、 权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生 产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施 工组织设计， 优化方案， 以指导项目部合理利用人力、 物力、 财力，以最低投入满足合同要求。 上半年，我们同时面对 ××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于 年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要 求。如 ××××工程，我们从 月底开始进行制作， 历时 90 天，制作钢梁 根，钢柱 根，共完成钢结构制作 余吨，产值近 1 亿元。 项目班子更是本着 “加强现场管理、 抓好工程 3 必威体育精装版完整版范文推荐? 进度、确保工程如期交竣 ”的总目标， 迎难而上， 克服施工过 程中出现的种种困难，从 年 月 日开始钢结构主体吊装 月 日主体封顶，提前 5 天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为 公司的 “亮点工程 ”。 (三 ) 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 年，我们 在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩 导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部 有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕 人才建设， 我们重点从 “理才 ”和“留才 ”上下功夫， 整体规划， 分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发展成熟的才。 我们建立了以 “尊重、发展、激励、约束 ”四要素为基本内容 的人才资管理制度，加大 “推优上岗 ”工作力度。在上半年 新一轮中层干部聘任中， 8 名才进入重要管理岗位，成为分 公司独当一面的中坚力量。上半年 ×××四个重点项目均由青 年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是， 加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目 4 必威体育精装版完整版范文推荐? 管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以 考察、磨合为主，引进成熟人才 ;其次以培养为主，引进应届 毕业生。 在 ～ 年度公司开展的导师带徒活动中， 我们 在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导 师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学 赶帮氛围。 三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。 通过公司、分公司系列表彰活动、 “员工 ”评选活动、 “岗位能 手 ”竞赛活动等载体， 激励员工爱岗敬业的进取意识， 让广大 员工学习身边的先进典型， 掀起比、 学、赶、超的竞争高潮。 在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向 才倾斜，激发他们昂扬向上。在 年度分公司评出的 12 名员工中， 8 名，占了员工总数的三分之二。 四是，坚持 “以 人为本 ”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势， 党政工团齐抓共管，增加经济工作的 “文化含量 ”，增强了企 业的亲和力向心力，增强了 “以钢的意志打造钢的企业 ”的凝 聚力，使企业文化建设在 “丰富文化生活 ”和 “加大宣传力度 ” 等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创 5 必威体育精装版完整版范文推荐? 新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用， 加强 “形象 ”工程 建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面 进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好 的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良 好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、 质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、 下半年工作设想 下半年，我们要通过深化管理，推行 项目全责承包制，来增强企业市场