精益生产之标准化作业培训.pptx

标准化作业培训;第一章 标准化作业管理概论 第二章 作业标准化 第三章 标准化作业 第四章 变化点管理及改善优化;1、重复制造的特点 2、市场环境和社会环境对重复制造的要求 3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势 4、标准化作业管理的四大构成 5、标准化作业管理体系的构建 6、标准化作业管理体系的维护 7、标准化作业管理的分工与协同 8、标准化作业管理的关联管理活动;1、重复制造的特点;2、市场环境和社会环境对重复制造的要求;3、运用标准化作业管理构建竞争优势;4、标准化作业管理的四大构成;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:47:2521:47:2521:478/5/2021 9:47:25 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:47:2521:47Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:47:2521:47:2521:47Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:47:2521:47:25August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:47:25 下午21:47:25八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:47 下午八月-2121:47August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:47:2521:47:2505 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:47:25 下午9:47 下午21:47:25八月-21 ;5、标准化作业管理体系的构建;6、标准化作业管理体系的维护;7、标准化作业管理的分工与协同;8、标准化作业管理的关联管理活动;1、作业标准化的十大作用 2、作业标准化的文件体系构成 3、作业标准化的三大表现形式 4、作业标准化的六大内容 5、确定标准工艺方法的三大方法 6、确定标准作业动作的动作经济原则 7、确定标准作业配置的原则和原理 8、用秒表法测定标准工时的要点 9、作业标准化的五大展现方式;作业标准化;1、作业标准化的十大作用;;限度样本 在标准化作业管理中的有效运用;限度样本的制作与运用;3、作业标准化的三大表现形式;常用的作业标准文书——;制作标准文书的基本要点;最高权限的 更改规格;4、作业标准化的六大内容;标准工时ST;标准工时的意义和用途;（1）标准工时理论值;观察时间;5、确定标准工艺方法的三大方法;6、确定标准作业动作的动作经济原则;18种动作要素分析;NO.;NO.;;核心动素;动作经济原则;（1）肢体使用原则;（2）作业配置原则;（3）机械设计原则;最大作业范围;三角形原理;（即WF / Work Factor法）;观察时间;秒表法工时分析步骤：;· 作业方法比较和改进时 ——选择熟练操作者 · 设定标准工时时 ——选择有一定熟练程度、 作业速度正常的操作者 · 不要选择内向、 和人一见面就脸红的作业者;· 作业名称 · 作业者姓名 · 经验年限 · 分析者姓名 · 分析日期 · 作业条件变化; ⑥ 确定观测次数；;· 站在易观察作业内容的位置上 · 不打扰作业者 · 合适的观察方向和距离 · 一般在作业者斜后方或前方2m左右最适宜 · 眼、秒表和作业位置在一条直线上 · 站立观测 · 交替观察秒表和操作 · 单元作业区分点上，视线集中在秒表上， · 单元作业中途，视线集中在操作上 · 漏读时间时在相应表格内记录“L”;9、作业标准化的五大展现方式;1、标准化作业的两大方面 2、环境管理与5S活动 3、作业标准管理的四大要点 4、员工培训的五大步骤 5、员工培训的十四大内容要点 6、运用标准工时衡量作业效率 7、标准化作业的质量控制要点 8、作业记录管理要点 9、标准化作业管理与员工业绩考核;标准化作业;1、标准化作业的两大方面;2、环境管理与5S活动;照明;颜色;;3、作业标准管理的四大要点;4、员工培训的五大步骤;总指导