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精益策略与全面改善;目 录;什么是精益策略;引子——中国制造所处的环境;宏观层面:有这样一些数据……;什么是精益策略;什么是精益生产;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:52:5219:52:5219:528/6/2021 7:52:52 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:52:5219:52Aug-2106-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。19:52:5219:52:5219:52Friday, August 06, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2119:52:5219:52:52August 06, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:52:52 下午19:52:52八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 217:52 下午八月-2119:52August 06, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/6 19:52:5219:52:5206 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。7:52:52 下午7:52 下午19:52:52八月-21
; 破译优秀的基因;新木桶效应;领导的职责;我们的异常灯为什么不亮;安灯系统中隐含了什么管理思想;讨论:精益生产告诉我们领导的职责是什么?;一切答案都在现场;谜面在报表中,谜底在现场;不到现场的管理者会食言;为什么托盘里放了海绵?;例:吃饭时间够不够?
员工:不够!
管理员:足够!;听到的信息需要到现场复核;三现主义解说;改善文化孕育出精益生产;;改善文化包含的元素;改善文化孕育出伟大的企业; 精益管理指标拉动全面改善;没有管理项目的后果;错误的管理指标后果同样会很严重?;;如何评判管理指标的好坏?; 发现问题是进步的第一级台阶;发现问题的前提;让所有人都看到问题,离解决问题就近了一大步;企业发现自身问题的能力
决定了
企业将来可能达到的高度;??义问题--什么是问题;问题意识;精益的思维:
本质上就是追求极限的思维
不仅仅是现状的极限
也应考虑理想的极限
;有效工具-识别浪费;第一类浪费:超量生产;有效产出;第二类浪费:库存;第三类浪费:等待的浪费;第四类浪费:生产不良品;第五类浪费:搬送的浪费;第六类浪费:加工过程;第七类浪费:动作的浪费;效率改善与提高强度的区别;第八类浪费:管理的浪费;各种浪费间的关联; 精益工具与方法应用
;意 识 改 革·彻底的5S管理;彻底的5S管理--基础管理
节拍管理与效率提高
日常业务标准化
全面成本管理
质量提升之路
交货能力提高;彻底的5S管理;彻底的5S管理--基础管理
节拍管理与效率提高
日常业务标准化
全面成本管理
质量提升之路
交货能力提高;什么是节拍Cycle Time(CT);节拍管理与客户需求;节拍管理方法;节拍的平衡度改善-识别瓶颈;
生产线平衡度 =
=
= 69%
;平衡损失率计算公式
平衡损失率 = 1-平衡度
= 1-69%
= 31%
平衡损失率反映生产线投入人员浪费的比率
损失人数=(作业时间合计×平衡损失率 )/节拍
=(76 × 31%)/10
=2.35;平衡度的改善步骤;平衡度的改善(少量、机加工);彻底的5S管理--基础管理
节拍管理与效率提高
日常业务标准化
全面成本管理
质量提升之路
交货能力提高;为什么要标准化;日常业务标准化——日常业务识别;;彻底的5S管理--基础管理
节拍管理与效率提高
日常业务标准化
全面成本管理
质量提升之路
交货能力提高;生产成本的定义;生产成本的构成;错误的成本控制方法;防止成本控制误区的基本原则;成
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