施工工长工作绩效考核.pdfVIP

K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 施工员（工长）工作绩效考核 （对责任人的考核） 考 核 内 容 记 分 细 则 记分 每月按计划完成任务、无质量问题记20分； 计划 计划任务滞后扣 10分；存在质量隐患（项目部技术、 质量管理 质量整改通知书），一处扣5分，若出现监理单位质量 （20 问题通报（或整改通知书）、停工指令造成公司形象损 分） 坏的另外加扣 10分。此项不记负分，超过负分调查原 因追究责任。 无安全事故记20分；安全事故不论大小有一 起扣5分(轻伤一起扣1分、因工伤休息一天/ （人）的 安全 扣2分)、机械事故损失金额每超过500元的加扣5分； 管理（20 出现治安案件一起扣3分、造成人员死亡的一起扣20 工 分） 程 分、造成重伤的一起/(人)扣10分。发生负分调查原因 业 追究责任。 绩 已完成工程量符合工程进度工期要求记 15 （ 70 分；未完成月进度计划的，按实际完成工程量占同期 分 进度 累计计划工程量的百分比同比例记分；所完成工程量 ） 管理（15 不足累计计划30％的扣10分；由于工作不到位、管理 分） 人员处理问题不当导致生产不正常，影响工期进度的 扣 5 分，由于不可抗拒因素或公司原因等特殊情况造 成的扣减分数调整由项目部批准。 按周、月计划进度与实际工程量完成，按劳 用工 动定额完成的记15分；不按劳动定额完成，或计量不 管理（15 及时不准确扣 5 分，或按已计量金额所占计量的百分 分） 比，以5 分为基数按比例扣分。乱记点工、零工或巧 立明白扣10分。 项目部各项管理制度执行不力；施工日志、 制度 材料、物品登记记录误差；安全、机械运转日志无记 执行 录；技术交底、人员流动混乱、请销假与作息时间等 （10 执行欠缺；不为下级下达计划任务、规定，每项扣 5 分） 分。 组 织 工作 决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得 管 流程 当、执行有力、项目部整体运行良好记 5 分；缺失相 理 （5 应扣分。 水 平 分） （ 工作人员相互尊重、工作积极、作风正派、 20 团队 纪律严明、队伍稳定、礼貌待人记 5 分；内部员工打 分 建设 架斗殴一次扣 1分；工作时间无故外出扣 1分；赌博 ） （5 影响扣 1分，主要负责人之间互相扯皮扣 1分；不经 分） 请示擅自调整人员，一起扣1分。此项不记负分。 1 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 工作态度良好，得到各方面对工作的好评记4 外部 分；与