第二章项目采购规划.pptx

;【学习重点难点及解决方式】;【本章主要内容】;§1 采购规划的内容和依据-准备;§1 采购规划的内容和依据-内容;§1 采购规划的内容和依据-依据;§2 制定采购规划的技术和工具;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:59:0922:59:0922:598/4/2021 10:59:09 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:59:0922:59Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:59:0922:59:0922:59Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2122:59:0922:59:09August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202110:59:09 下午22:59:09八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2110:59 下午八月-2122:59August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 22:59:0922:59:0904 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:59:09 下午10:59 下午22:59:09八月-21 ;一、自制或外购分析——案例讨论1;解答：;根据上述成本函数可求： 平衡点X1：12 X1+4000=14 X1 X1=2000件 平衡点X2：12 X2+4000=13X2 X2=4000件 由平衡点可知： 当用量在0-2000件时，外购为宜。 当用量在2000-3000件时，自制为宜。 当用量在3000-4000件时，外购为宜。 当用量大于4000件时，自制为宜。;二、短期租赁或长期租赁分析——案例讨论2;三、采购专家的介入;四、EOQ法——经济采购批量分析法; （三）经济采购量基本类型——需要设立的假设条件;由此可得出结论：;案例讨论3：;　　　　　　　　　　　进水管订货批量成本计算表;数学公式计算法;;上述模型的条件过于理想化，实际应用总需求不是均匀的，还要考虑防止缺货损失而建立保险库存。某些行业的实际情况接近模型条件，本模型还是有使用价值的。;五、采购时间决策方法——Q/R模型;（一）定量采购模型;;图中，年需用量(D)为3600件，已计算出经济采购量为300件，每年采购12次。又知全年平均日需求量（d)为10件，平均每次交货时间（L)为10天。为防止需求变化引起缺货损失，设安全存量（B)为100件，再采购点R由此而相应提高为： R=交货时间×平均日需求+安全存量 =L×d + B=10天× 10件/天+100件=200件 在第一个订货周期里，d=10,不需要动用安全存量；在第二个订货周期里，d10,需要动用安全存量；在第三个订货周期里，d10,不仅不需要动用安全存量，正常储备亦未用完，下次存货即已送到。 ;定量订货系统是对库存水平进行连续监督，且当库存量降至某一定水平R时，缺货的风险只发生在订货提前期。 式中，R为再采购点；d为日需求量；L为提前期；z为既定服务水平；σL为提前期中使用量的方差。 日需要量的标准方差为： i天的标准差为： P为期望的服务水平。 ;这种方法的优点：一旦把采购量确定，则在计划期 内有效，日常工作只要观察库存量是否达到R点，决 策变得十分简单。但如果是人工库存管理系统，需 要经常观察、统计出存量，管理工作量较大。所以 比较适合于品种数目小，价值量大的物品。这时如 果把Q设定的小一些，可以有效控制库存资金。;（二）定期采购模型;这种方式可以省去许多库存检查工作，在规定采购的时候检查库存，简化了工作，缺点是如果某些时候需求量突然增大，有可能发生缺货，所以这种方式主要用重要性较低的物质。这时候间隔期可长些，如半年，甚至一年采购一次。 随着库存管理信息的普及，检查库存量变得十分容易，费用也很低时，定量采购的优势较明显。库存品种达到成千上万的企业，一般选择了定量采购法。 要注意的是当某些物品具有明显季节波动，并且波动很大时，要注意对采购量作修正，不同季节采用不同的采购量。 Q/R存储系统的不合理之