经营管理企业全面风险管理.pptx

企业全面风险管理;内容安排;企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。 风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组织所面临的风险进行评价和处理。 ;其他关于风险管理的解释：;应引起特别注意的是： 现代风险管理的新发展——包含所有的风险； 风险管理是广泛的、多学科交叉的职能，不能被狭义地描述为保险购买的行为。;（二）风险管理的发展阶段;3、第三阶段：20世纪初至20世纪70年代 风险管理一词出现并且深受关注 70年代初出现风险管理咨询公司 ??然只关注危害性风险，但安全管理与保险有融合的迹象 4、第四阶段： 20世纪70年代至20世纪90年代 20世纪70年代以后，风险管理出现了革命性的转变 这一阶段相继发生了一些大型科技灾难 风险分析学会（SRA），1980年 由注重技术与财务向注重个人行为与文化社会背景的影响;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:56:0221:56:0221:568/5/2021 9:56:02 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:56:0221:56Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:56:0221:56:0221:56Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:56:0221:56:02August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:56:02 下午21:56:02八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:56 下午八月-2121:56August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:56:0221:56:0205 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:56:02 下午9:56 下午21:56:02八月-21 ;典型状况：;1920年代的德国的Risikopolitik——经营管 理型风险管理。通货膨胀时的企业防卫：关于企业经营的危险政策。 1930年代的美国的风险管理——保险管理型风险管理。通货紧缩时的企业防卫：从控制保险费支出、获得合理的经济补偿出发，出色地利用保险这一风险转移机制来保护资本。 ;1960年代的美国的危机管理——危机管理型风险管理。从国家的安全保障扩大到家政、行政危机的管理。 1960-1970年代的美国及日本的经营及经营战略型风险对策战略——经营战略型风险管理、多国籍企业化、企业的国际化、多面化、企业中心主义、企业革新的倡导。 ;101条风险管理准则的内容;12个部分： 风险管理一般准则；风险识别与测量；风险控制；风险财务处理；索赔管理；职工福利；退休年金；国际风险管理；行政事物处理；保险单条款安排技巧；交流；管理哲学 ;为了研究1973年及1979年的石油危机、1984年的森永事件、1989-1991年的海湾战争、1995年的阪神地震等带来的经营危机对策，出现了不测事态应急计划（contingency plan）、危机管理手册等。 ;5、第五阶段：20世纪90年代至今 对金融风险管理的认识更深入,巴林银行事件、日本大和银行事件 提出风险价值（VAR）的概念 全球风险专业协会（GARP）的成立 以危害性风险管理为主的保险市场和以金融风险管理为主的资本市场之间的界线被打破;（三）风险管理产生的原因;（四）风险管理的作用与前景; “现代金融理论有三大支柱，依次为资本的时间价值、资产定价和风险管理”。 ——97年诺贝尔经济学奖得主Robert Merton ;第一讲 风险原理与企业风险类型;（一）我们所熟悉的定义 1、风险的定量描述 风险是对人们从事生产或社会活动时可能发生的有害后果的 定量描述，即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害 事件后果的函数： 其中，R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度 ;2、风险的定性描述 对于“风险”，目前仍有着多种论述，如： 风险是在给定情况下存在的可能结果间的差异； 风险是一种与损