结构精细化设计.pptx

成本控制与结构优化;“鸟巢” 及结构优化;“鸟巢”结构优化的启示;万科的成功之道;结构成本控制的意义;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:56:4321:56:4321:568/5/2021 9:56:43 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:56:4321:56Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，??必须使用购买者的语言。21:56:4321:56:4321:56Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:56:4321:56:43August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:56:43 下午21:56:43八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:56 下午八月-2121:56August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:56:4321:56:4305 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:56:43 下午9:56 下午21:56:43八月-21 ;结构成本会有很大离散性的原因：;三种认识：;;当前结构成本控制的市场状况： ;当前开发商的思路： ;成本管理理论的发展 ;成本管理的内涵 ;结构成本控制的管理思路及方法;变更及签证的原因：;事前控制的几个要点。;选择设计院的思路和方法（扩初及施工图阶段）;选择专业负责人的思路和方法;与设计院沟通工程成本控制意识的思路和方法。;设计周期的合理取值的思考;设计周期对总成本的影响;如何在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期？;设计费的合理取值的思考;设计费本身及其对总成本、进度、质量的影响;设计合同中设计公司应承担的风险有哪些？;限额设计合同的引入和使用;甲方必须提前重视和确认的技术原则;设计过程中甲方必须控制的关键环节;与设计公司合作时开发商最担心的是什么？;如何消除开发商与设计公司合作的担心？;施工图审查公司的选择及沟通;哪些外部资源是必须引入的？;;金成地产结构设计管理流程;;结构成本控制的技术关键点;控制层高的意义;;;;结构超限对成本的影响及控制;结构超限案例1：;结构超限案例2：;建筑高宽比超限对成??的影响;;公共大地下室的面积充分利用;基础的选型介绍;案例：;如何判断桩（基础）的总量是否合理？;如何优化桩（基础）的总量？;当基础采用“墩基”，而不采用“桩基”时，结构成本会有什么不同？ ;梁的布置与成本的关系;一些短墙上的小梁是否需要布置？;梁配筋方式对成本的影响;剪力墙的布置与成本的关系;如何控制剪力墙的厚度取值？;异形柱结构中应注意的事项？;柱配箍率对成本的影响;柱子纵向钢筋的配置技巧;楼板厚度对成本的影响;实际工程中楼板厚度的选择建议;建筑的地下室及屋顶找坡;关注设计荷载取值;风荷载取值对成本的影响;关注电算时一些系数的取值;关注地质勘察报告;钢筋材料的选择对成本的影响;实际工程中钢筋选择的建议;混凝土强度等级对成本的影响;实际工程中混凝土强度等级的选择建议;图纸设计时构件归并的把握;施工图深度对成本的影响;结构成本控制的技术关键点的总结;客户关注;成本与收益关系图;提高哪些关键成本可以大幅减少客户投诉？――防止渗漏和开裂！;结构成本控制的案例分析;桩基成本控制案例;地下室结构成本控制案例;上部结构成本控制案例;地下室结构成本控制案例;结构成本控制案例;结构成本控制案例;结构成本控制案例;;;;结构成本控制案例;;;积极的成本管理大于消极的成本控制;成本管理的其他案例;成本管理思路小结;总结;谢谢！