行政部2018年工作总结及2019年工作计划.pptx

行政部工作总结及计划 汇报人 时间 行政部工作总结及计划 汇报人 时间 整体思路 201X年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。 人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。 4 整体概况 薪酬福利 公司信息化建设 行政事务 人员配置与发展 目录 experience as your reference, prudence as your brother. 01 人才市场现状 experience as your reference, prudence as your brother. 01 人才市场现状 experience as your reference, prudence as your brother. 01 2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。 01 员工稳定性待提高 experience as your reference, prudence as your brother. 01 员工队伍学历结构有待提高 experience as your reference, prudence as your brother. 从公司整体学历分布上看：研发系统的整体学历水平最高，高学历人员比例70%，高于去年同期60%的水平。 01 新老员工更替比例不合理 experience as your reference, prudence as your brother. 2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。 2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。 02 人力资源规划 experience as your reference, prudence as your brother. 2018年1月需完成的人力资源规划的内容： 岗位编制规划 主要完成2018年公司各部门定员定编问题 人员补充规划 根据岁末年初离职情况制订相应的招聘补充计划，在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 人力调配规划 主要依据公司各部门、岗位职务的专业分工来内部配置、提拔或调动所需人员 招聘渠道拓展 主要完成网络招聘的续约以及开拓多种招聘渠道已利于2014年招聘计划的落实 02 高效完成招聘 experience as your reference, prudence as your brother. 01 02 03 04 确定人员需求 组织实施招聘 确定新进人员 新员工培训 在深度工作分析的基础上，提出合理的人员需求 多渠道、多方式组织招聘活动 按要求进行面试筛选 安排面试，书面测试及其他筛选方法 就面试和面试结果交换意见 需求部门专业知识、业务技能培训的岗位胜任力的再培训 未建立完整体系 未完善培训方法 随意性较强 无专职培训人员 构建完整培训体系 研发合理培训方法 标准化培训 启用专职培训人员 02 培训工作的现状及其发展思路 experience as your reference, prudence as your brother. 延时符 02 扩大导师制，帮助员工成长 experience as your reference, prudence as your brother. 导师制概念 是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。 目前该制度仅在研发部试行。 导师制扩大的意义 帮助领会企业文化 理解经营管理战略与策略 提升综合素质 提高经营管理技能 提高专业技能 帮助改善工作绩效 传承成功经验 能力评估 个人绩效 公司需要 培养计划 发展档案 职务配备 个人目标 发展方向 延时符