缩短处理直流接地故障的时间.pptx

2005年QC小组活动成果材料;一、小组概况;;二、选题理由;故障类型 ;选定课题;为更好把握握活动进展，小组成员制定活动计划表 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:01:3522:01:3522:018/5/2021 10:01:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:01:3522:01Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:01:3522:01:3522:01Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2122:01:3522:01:35August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 202110:01:35 下午22:01:35八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2110:01 下午八月-2122:01August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 22:01:3522:01:3505 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:01:35 下午10:01 下午22:01:35八月-21 ;1、处理直流接地故障流程是： ;2005年1月—3月处理直流接地故障流程耗时调查表;上表得出的各项平均耗时所占比例如饼分图所示;制表：李杰超 制表时间：2005年3月31日;制图：张燕霞 制图时间：2005年3月31日;可以看出，高阻型接地故障、瞬 间接地型故障查找接地耗时长达 不到要求是问题的 所在！;制图：张燕霞 制图时间：2005年4月8日 ;（二）目标论证;高阻值型、瞬间接地型故障查找耗时长原因关联图 ;;;瞬间接地型直流接地故障耗时测试表;;姓名;要因确认表 ;由以上论证，确认要因为： ;;转移负荷法;开始;;查找接地耗时统计表; 从2005年8月1日开始，我们们正式采用此指导范本作为查找高阻型、瞬间接地型直流接地故障的准则，实现查找流程规范化。;实施二：设计并改造现用直流接地探测仪，使其符合要求。 ;2、设计、改??探测仪使其符合要求;新探测仪外壳设计效果图及实物图;;制表：鲁明佳 制表时间：2005年7月5日 ;实施三：加强针对查找高阻型直流接地、瞬间接地型直流接地故障作业的培训工作 1、举办查找高阻型直流接地、瞬间接地型直流接地故障专题培训班。;;2、对班员查找高阻型直流接地、瞬间接地型接地故障故障能力进行考核评分。;原来平均耗时为5.65小时;由上图可知，我们处理直流接地故障的时间由平均8.5小时缩短至6.88小时超过了8小时的课题目标，我们的目标实现了！ ;2、经济效益;3、社会效益 通过本次QC活动，我们成功缩短了处理直流接地故障的时间，提高了 二次设备的正常运行率，减少了事故发生的隐患，使电网的安全运行得 到有力保障，我们的工作得到单位领导的充分肯定，为企业在社会上树 立了良好的形象！ ;1、将相关制度和办法纳入班组的管理制度。 ;2、2005年12月15日,在变电部举行处理直流接地故障经验交流会，使小 组活动成果得以在珠海供电局所有继保班组得到推广应用。;2005年12月—2006年2月月处理直流接地故障流程耗时统计表; 在QC活动过程中，小组成员集思广益，齐心协力解决问题，不仅个人综合能力得到提高，更增进了组员间团结，提高了协作精神，为解决以后工作中所遇到的问题打下了坚实的基础。 ;我们的下一个课题是： ;谢 谢 ; 难忘今朝期待明年再相会