管理创新成果写作讲稿.pptx

新;;;内容要素 主题：神经系统 材料：各种器官 人追求精神健康，肢体健全 文章追求主题正确，材料得当;第一步 准 备—素材（轮廓）;;第一，要学习借鉴，紧跟创新潮流 要搞清外部的企业怎么管理，我们面临的难题是什么，立足两个实际去寻找方向，如果是别人已淘汰或已被证明没有生命力的东西，就不能抱住不放。要牢牢把握“从追求利润最大化转向追求价值最大化；从监控型管理转向授权型管理；从物力财力竞争转向市场能力和创新能力竞争”这个管理创新潮流，精心总结提升完善，实现对管理工作的推动。简要列举几个方面：;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:42:4421:42:4421:428/5/2021 9:42:44 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:42:4421:42Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:42:4421:42:4421:42Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:42:4421:42:44August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:42:44 下午21:42:44八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:42 下午八月-2121:42August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:42:4421:42:4405 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:42:44 下午9:42 下午21:42:44八月-21 ;强化标准操作主导的基础管理 目的是解决制度多、标准多、报表多、资料多、检查多、考核多等困扰基层的难题。重点是加大标准化管理推进力度，把各管理体系中与岗位密切相关的内容抽取出来，细化为岗位操作标准，简单、实用、可操作、可执行，为基层减负，实现管理增效; 强化持续改进的现场管理 目的是提高现场操作的精细、规范、安全、高效、简洁、低耗程度。程序式管理：依据HSE体系要求，对操作指令下达、岗位操作、巡回检查、交接班、应急处置、安全预警等生产管理各环节各要素进行程序性控制；点项式管理：设计交接??流程卡，将每天每个班次的生产情况详细记录，规范交接班过程；互动式管理：根据设备特点，将设备标识牌、安全警示牌、温馨提示牌、生产动态牌灵活应用，实现人机互动，精准操控；定值式管理：综合技术参数与经验数据，建立各类仪器设备临界点管理区间，确定最佳运行状态的电流、压力等数据值，作为操控标准，保证效率效益最大;强化信息带动的智能管理 目的是节约人力、降低劳动强度、简化管理、提高运行效率。充分发挥信息技术具有的高倍增性和强带动性，体现出在固化流程、定置标准、程序流转、资源共享、改善沟通、协同作业、走动办公等方面的优势，使有些环节和签字在网上办公流程上消失，有些部门和岗位在组织机构中消失，推动效率提高和管理优化。如公交系统的IC卡无人售票，物业系统的热力站无人值守，采油系统的中控室、资料自动采集处理，水电气系统的“一卡通”收费，通信系统的“三网合一”等;强化方式转变的内涵管理 目的是提升自我发展能力和持续发展质量。对非油气生产业务，重点是加速退出低端低效业务，巩固和扩大法人实体清理成果，提高产业集中度，促进产业优化升级，实现由产业链的低端向高端转移；对油气生产业务，重点是加大产量结构调整力度，增加低成本产量，控制高成本产量，增强可持续性和效益贡献率;强化人本价值的用工管理 目的是提高劳动生产率、降低人工成本、缓解人员紧张矛盾。通过调整组织结构、精细岗位定额，优化岗位配置、改进生产组织形式等方法，满足员工提升岗位价值和获得尊重的需要。重点是推广普及基层首创的区域化协作、大班组管理、中控室管理、工区化管理、单元式管理等方法，挖掘人力潜力，进一步强化业绩导向、责任导向、效率导向;强化高效运作的集中管控 目的是解决企业规模扩张后多层级??多系统、多业务带来运营效率低的难题，达到集中决策、分级管理、资源共享、高效协同的管理目标。重点是完善和推广合同、招标、准入、工商、诉讼等领域建立起的集中管