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危险辨识与风险评估简介;风险管理原理---基本过程;风险管理流程;确定目标和范围;危险辨识;危险辨识（续）;危险辩识的任务与方法;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:06:1022:06:1022:068/5/2021 10:06:10 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:06:1022:06Aug-2105-Aug-21 12、在购买???，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:06:1022:06:1022:06Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2122:06:1022:06:10August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 202110:06:10 下午22:06:10八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2110:06 下午八月-2122:06August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 22:06:1022:06:1005 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:06:10 下午10:06 下午22:06:10八月-21 ;危险导致的不利后果;危险辨识;危险辩识——人-机-环境系统;职工健康危险的种类;化学性危险;物理性及机械性危险;生物性危险;人机工程性危险;危险识别所需资料;危险识别范围——举例;风险评估;风险评估（续）;风险定义;风险评估;危险辩识、风险评估方法---举例;风险评估;频率分析;严重度分析;安卫风险发生频率评估表—举例;安卫风险严重度评估表—举例;安卫风险评估表（举例）说明：I：重大风险 II：高风险 III：中度风险 IV：低风险 V：轻微风险;风险程度;安卫风险登录表（举例）;风险评估更新;风险处置;风险处置（续）;风险处置（续）;风险处置（续）;企业有哪些风险？;事故型态分析之一;事故型态分析之二;损失的来源;事故损失因果模型;降低风险的方法－４Ｔ;风险控制措施;预防措施 ;事故损失控制三阶段;接触前的控制阶段;接触时的控制阶段;接触后的控制阶段;OHOBJECTIVES MANAGEMENT PROGRAMMES;目标－－SMART;考虑最佳可行方案 考虑成本 VS 效益 配合公司预算遍列及审查程序;;目标设定－－相关方的观点;目标的类型;由于技术，财务等因素限制，暂无法改善，先进行可 　　性调查分析，以找出改善方法. 问题尚不明确，需先进行监测分析以找出改善机会 举例： 　　１.全面进行过程安全评估 　　２.进行后燃烧器安全改善技术可行性调查 ;风险已被控制 强化现行管理措施 举例： 　　加强承包商作业人员培训;改善安卫绩效 举例： 　１.改善消防设施以符合法规要求 　２.降低设备故障率;安全卫生管理方案;安卫方针，目标与管理方案之间的联系;结 束