监理细则(七)监理工作制度.pdfVIP

监理细则（七）监理工作制度 第一节工地例会制度 一般要求： 1、工地会议应定期召开，对工程实施过程中的进度、质量和费用控 制情况进行全面检查，及时明确要求，纠正承包人工作偏差，确保工 程顺利进行； 2、工地会议的议程，必要时应提前与有关方面进行沟通，确保会议 效果； 3、工地会议应有正式的记录和签到，会后由监理工程师整理出会议 纪要。 4、工地会议分为：第一次工地会议、常规工地会议、专题工地会议、 监理例会等四种形式。 一、 第一次工地会议 参见本细则第五章第八节 二、 常规工地会议 ⒈由监理工程师组织并主持，参加人员应为全体监理人员，承包人项 目经理、技术负责人、质检人员、计量支付人员、业主代表。设计代 表。 ⒉每月召开一次，其具体时间可根据施工中存在的问题和程度由监理 工程师确定，提前3天通知有关各方。 ⒊会议中如有重大问题需要解决，可召开预备会议或在会后召开专题 会议解决。 1 ⒋承包人应向监理工程师提交书面汇报材料：进度、质量、费用和合 同执行情况、计划安排、影响因素、存在问题。 ⒌会议主要议程： ⑴确认上次工地例会纪要，检查上次例会议定事项的落实情况，分析 未完事项原因； ⑵承包人就上一期工程的质量、进度、费用和合同执行情况进行详细 汇报，分析产生问题的原因，并提出下一阶段工作的详细安排或工作 设想。； ⑶监理工程师对承包人上一期工程的质量、进度、费用和合同执行情 况进行评述，指出存在的问题，针对存在的质量问题提出改进措施； ⑷商讨工程中的具体问题，及需要协调解决的有关事项； ⑸业主代表（如果参加）提出业主方面的要求； ⑹其它事项。 三、 专题工作会议 1.不定期召开，总监理工程师组织并主持，与专题有关的业主代表、 承包人代表、设计代表、监理工程师和特邀人员参加。时间提前通知， 以便与会人员进行专题调查、研究和准备； 2.专题工地会议即可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问 题召开，也可就工程进度、费用事宜和合同事宜召开； 3.专题工地会议首先由主持人介绍专题内容，提出解决或讨论的基本 思想或方法供与会人员讨论或论证。最后，主持人汇总总结出专题会 议的结论。 2 四、 施工周协调例会 1.会由专业监理工程师主持，全体监理人员、业主代表、总监理工程 师、设计代表、承包商项目经理、技术负责人、质检人员、计量支付 人员参加； 2.承包人书面进行周进度完成情况及进度分析，提出需协调解决的问 题。 3.主要议程： ⑴检查上次例会上布置要求的落实情况和确定问题的解决情况，分析 未落实原因； ⑵承包人汇报周计划完成情况及下周计划； ⑶现场监理工程师汇报质量情况、存在问题； ⑷专业监理工程师对本周进度、本周质量、下周计划进行总结，针对 存在问题提出要求，协调解决承包人提出的需协调解决的问题； ⑸其它事项（总监、业主代表、设计代表的要求）。 第二节 监理内部会议制度 主持： 总监主持。 参加： 全体监理人员。 内容： 解决监理人员中存在的问题，提高监理人员的责任心。 认真执行规范、执行合同、执行监理程序，确保监理工作的有序进行。 第三节 收发文制度 一、发文由总监签发。 二、建发文登记册 编号，由收件人签字。 3 三、收文由总监阅批。 四、建收文登记册。 第四节 建立内部监理工作交底制度 一、首先督促监理人员认真熟读图纸、合同文件以及有关的技术规范、 标准。在监理规划、监理细则的指导下向监理人员交底。 二、开工前总监负责向总监办监理人员交底，专业监理工程师向本站 的监理人员交底。 第五节 建立向承包人作监理交底制度 一、为贯彻工程项目监理规划由总监办组织监理交底，交底由总监主 持，承包人派施工管理各方面负责人参加。 二、交底内容：主要阐述合同文件各方的权利和义务，并详细介绍监 理工作内容和监理程序和方法。 第六节 总监办建立“大事记”制度 一、凡工程中重大事件都要有记载，使问题得到及时解决，以备事后 待查。 二、大事记由总监办文秘记载 。 三、总监经常查询并定期批示。 第七节 监理日志审阅制度 一、全体监理人员做好监理日志，并建立逐级审阅制。 二、总