组织结构和管理流程.pptx

控股管理模式组织结构和管理流程设计– 讨论：德隆集团发展方向的确定 –1999年8月10日;内容 页码;德隆集团可能的三种发展方向;分析德隆集团不同的表述重点,我们认为德隆集团将来的发展方向可以明确为三种模式;这三种模式具有明显不同的内外部特征;与此对应的核心能力和管理模式是有差异的;综合分析这三种模式，可以得出以下结论;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:52:2121:52:2121:528/5/2021 9:52:21 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:52:2121:52Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:52:2121:52:2121:52Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:52:2121:52:21August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:52:21 下午21:52:21八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:52 下午八月-2121:52August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:52:2121:52:2105 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:52:21 下午9:52 下午21:52:21八月-21 ;三种模式对德隆集团的适用性是不一样的;案例分析;中策公司：以产业整合为手段的资本运作导向案例;中策公司成立的初衷是以行业整合的方式投资大陆工业;通过“合资嫁接”方式,中策公司收购了大量的国有企业;中策公司的“合资嫁接”本质上是收购行为;中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(1)：通过海外直接上市套现;中策投资;中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(2)：通过引进战略投资者套现;中策公司收购国有企业的目的是进行资本运作(3)：通过注入上市公司间接上市套现;中策公司的资本运作获得了巨额收益;中策公司资本运作的成败因素分析;正大集团：产业运作与资本运作案例;正大集团是泰国著名的跨国华人企业集团;同时，正大集团在中国也进行以资本运作为手段的产业整合?摩托车的实例;资本运作给正大集团带来巨大收益;但是，成功的资本运作无法支撑产业经营的成功;正大集团在中国所面临的资本和产业运作挑战;通用电器：产业运作导向的案例;GE(通用电气)是全球最大的公司;GE有着高度多元化的经营业务;;而且，GE的经营理念十分明确 只保留在行业中处于领导地位的业务(对通用电气资本却没有这种要求);这种行业领导的经营理念形成了对产业运作的较高要求;从GE的利润来源和GE金融的收入看，资本运作只是手段而非业务本身;收购兼并在GE产业运作中的作用;GE采取以下措施实现高效的公司运作;;rb addresses