组织设计与组织变革培训.pptx

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三篇 组织职能 第九章 组织基础 第十章 组织设计和组织变革 第十一章 组织文化 第十二章 人力资源管理 ; 第十章 组织设计与组织变革;一、现代组织设计的内容 (一)组织结构本身的设计 职能设计 框架设计 协调方式的设计 ;一、现代组织设计的内容 (二)运行制度的设计 管理规范设计,又称规章制度设计 人员设计,确定组织结构正常运行所必需的人员质量和数量 激励制度设计 ;二、组织设计的任务和程序 (一)组织设计的任务 组织机构系统图 编制职务说明书;二、组织设计的任务和程序 (一)组织设计的程序 确定组织目标 确定业务内容 部门化 选择组织机构设计模式 规定职责权限 达成协作 配备人员 ;三、组织设计的基本原则 (一)分工协作相结合原则 (二)目标一致性原则 (三)统一领导原则 (四)因事设职与人职相结合的原则 (五)责权利对等原则 (六)稳定性与适应性相结合原则 ;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:52:4921:52:4921:528/5/2021 9:52:49 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:52:4921:52Aug-2105-Aug-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。21:52:4921:52:4921:52Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2121:52:4921:52:49August 05, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:52:49 下午21:52:49八月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 219:52 下午八月-2121:52August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/5 21:52:4921:52:4905 August 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。9:52:49 ???午9:52 下午21:52:49八月-21 ;四、影响组织机构设计的四大要素 (一)战略 随着企业战略从单一产品向多样化经营的转变,组织结构将发生变化 两种基本战略是成本领先战略和差异化战略 ;四、影响组织机构设计的四大要素 (二)规模 1.创业阶段 2.职能发展阶段 3.分权阶段 4.参谋激增阶段 5.再集权阶段 ;四、影响组织机构设计的四大要素 (二)规模 1.创业阶段 2.职能发展阶段 3.分权阶段 4.参谋激增阶段 5.再集权阶段 ;四、影响组织机构设计的四大要素 (三)技术 (四)环境;五、组建部门(部门化) 横向的分工,是根据不同的标准,将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务,横向分工的结果是部门的设置或“组织的部门化” 纵向分工,是根据管理幅度的限制,确定管理系统的层次,并根据管理层次在管理系统中的位置规定管理人员的职责和权限,纵向分工的结果,是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中或分散。;五、组建部门(部门化) (一)围绕职能组建部门(职能部门化) 1.职能部门化的组织结构优势 (1)结构简单、直观、合乎逻辑 (2)可以带来专业化分工的种种好处。 (3)每个职能部门经理的职责更加专业化,会使企业的招募和培训工作变得简单易行。 (4)总经理易于对部门经理的工作进行控制。 (5)各部门只负责一种类型的业务活动,有利于工作人员的培训、相互交流和技术水平的提高。 ;五、组建部门(部门化) (一)围绕职能组建部门(职能部门化) 2.职能部门化的组织结构可能存在的劣势 (1) 总经理任务繁重 (2)不容易产生通才型管理者 (3)可能使各部门之间的活动不协调 (4)不利于指导企业产品结构的调整;五、组建部门(部门化) (二)围绕产品、顾客组建部门 1.产品部门化的优势 (1)能使企业将多样化经营和专业化经营结合起来 (2)有利于企业及时调整生产方向 (3)有利于促进企业的内部竞争 (4)有利于高层管理人才的培养;五、组建部门(部门化) (二)围绕产品、顾客组建部门 2.产品部门化的局限性 (1)需要较多的具有像总经

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档